9月12日，铜牛集团在铜牛大厦会议中心多功能厅召开2025年财务工作会。集团公司党委书记、董事长、总经理孔海燕、纪委书记何佳慧、总会计师张力文及集团公司所属企业财务负责人共计21人参加会议。会议由集团公司总会计师张力文主持。
会上，集团公司财务管理部部长陈晖对2024年财务工作进行了全面回顾总结。2024年集团公司紧扣“十四五”战略部署，以强化多维度管理为抓手，推动财务工作多点突破、落实落细。
集团公司总会计师张力文对2025年财务工作要点进行简要说明，并部署六大重点任务。2025年是“十四五”规划的收官之年，财务工作将围绕年度经营指标和重点工作任务，以“规范化要求”为导向，以“降本增效”为核心，不断夯实财务基础，创新工作思路，优化财务服务水平，扎实推进各项工作。张力文要求各企业财务应紧紧围绕集团公司2025年中心工作，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，严格财务管理，严控财务风险，确保集团公司各项经济指标任务完成。
财务管理部张朝就大额资金支出提级审批工作实施以来遇到的常见问题及注意事项进行了梳理和总结，明确了合同文本、票据、货权转移凭据及物流环节的规范性操作要求，详细阐述了资金审核中的典型问题，同时对审核中需要企业重视的事项及发现的各种风险隐患进行了提示。
财务管理部杨阳从资金集中管理的推进情况、工作要求、实施进展及存在的问题四个维度进行了全面总结，通报了集团资金集中管理情况，建议财务人员细致核对资金数据，规范填写资金周报表，熟悉BIP系统中上收及下拨款的操作流程，扎实做好非直联账户资金向直联账户的归集工作。
财务管理部曹盈盈向大家宣贯《北京铜牛集团有限公司大额度资金运作管理办法》，为资金合规高效运作提供制度支撑。该办法明确了筹资、投资、营运、捐赠及其他等五类资金运作范围与额度标准，确立了“事前申报、事中控制、事后监督”原则，强化了预算、计划、支付控制与动态监控。同时，规范担保借款管理与审批联签流程，建立多元监督机制，规范担保和借款管理，明确违规绩效扣罚与追责措施，进一步夯实集团公司资金管理根基。
财务管理部部长助理马冉对《企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则》进行了专题解读，明确了相关标准与流程，进一步划清了权责边界；针对业务招待费、国内差旅及因公临时出国（境）等高频支出，细化了管控要求，严控成本列支。同时结合巡察发现的共性问题，提出靶向整改与举一反三举措，通过完善制度、强化执行，全面提升企业规范化管理水平。
随后，全体参会人员共同观看了警示教育片《失守的“三关”》。集团公司纪委书记何佳慧结合影片与财务工作要点，围绕财务价值、风险防控及廉洁建设发表重要讲话。财务工作是企业经营的“重要神经”，其每一笔资金流动、每一项财务数据记录，直接关乎企业经济命脉，容不得半点疏忽。她从提高政治站位、聚焦关键岗位两个维度强调财务人员要守纪律、履职责，并明确集团公司纪委将强化监督、协同财务部门，为财务工作规范推进护航，共推集团公司实业高质量发展。
最后，集团公司党委书记、董事长、总经理孔海燕对公司财务人员在2024年取得的成绩表示了高度肯定，同时结合监管及经济形势对2025年的财务工作提出了新的要求：一是夯实核算基础，扎实做好财务工作，结合当前各项审计检查的问题，与时俱进学新规，力学笃行守初心，不断规范财务行为，防范财务风险；二是加强内控建设，筑牢高质量发展根基，为管理层决策提供真实可靠、有价值的财务信息；三是强化专业学习，提升财务管理水平，加强个人综合能力，做好国有资产的守门人。
