为了统筹推进疫情防控和生产发展工作，4月13日上午，党委书记、董事长田广良主持召开北京韩建集团2020年第一季度工作会，总结分析第一季度疫情防控和生产发展情况，对下季度工作进行了安排部署。
会上，田广良书记认真听取了集团各系统、各事业部、各部门负责人第一季度工作开展情况和下季度工作计划的汇报，总结分析了各部门的工作，既肯定了成绩，也提出了要求。
田广良书记指出，自疫情发生以来，韩建集团和韩村河村积极做好疫情防控工作，切实保障了员工和村民的人身安全。现在防控正处于吃紧的关键时期，我们要把疫情防控作为复工复产的头等大事，慎终如始地做好防疫工作，坚决不能松懈，不能麻痹，确保疫情防控与生产发展两手都要抓，两手都要重，两手都不误。
为了更好地统筹推进集团下季度疫情防控和生产发展工作，田广良书记对各系统、各事业部和各部门的工作提出了具体的要求：工程事业部要严格按照韩建“四大体系”建设，做好达州项目后期运营工作，做好慧园项目防疫期间复工复产准备工作，抓好安全文明工地的监督和管理。要研究形势，分析市场，加强与各分公司的配合，畅通信息，丰富资源，抓住国家和北京市新基建的机遇，面向全国各地多接工程，广接工程，确保集团实现健康可持续发展。地产事业部要多形式、多渠道加强产品宣传，打破销售瓶颈，拓宽销售思路，加大宣传力度，下大力气解决富囍良项目销售问题。水利水电事业部要细化管理，降成本、补漏洞，加强成本管控，做好成本核算。文旅事业部要多思路、多模式做好翠溪谷儿童世界和云岭山房民宿项目的特色经营，专注细分市场和差异化，注重成本与成长，平衡平日消费与假日消费，强化责任与管理。金融事业部要在做好风险管控的基础上，拓宽业务范围，探索与地产、施工、文旅、物业板块的融合发展。物业事业部要在做好自身防护和疫情防控的同时，为业主提供精细化服务，积极拓宽业务渠道。资产运营事业部要借鉴优秀公司的管理经验，制定成熟的管理方案，研究相关产业政策，尝试创业园、智慧园等运营模式。河山科技事业部要调研房山停车的市场需求，根据房山区的实际情况、收费标准，研究制定切实可行的停车场建设方案，主动帮政府解决停车难问题，使集团研发的立体车库在房山区站稳脚跟。加固公司要立足西城，收集信息，加强沟通，创造合作机遇。宣传事业部要通过微信、朋友圈和公众号等多种媒体渠道加大集团重点项目的推广力度，提高集团重点项目在社会上的关注度和认可度，展现新气象，提升价值感。财务事业部要加强基础业务和返税新政策的培训。人力资源事业部要抓紧人员培训工作的落地落实。办公室要调整工作流程，做好每月主题党日活动。各事业部要细化年初工作目标任务，每周召开班子会议，上报会议纪要。
田广良书记强调，为了更好地提高工作效率、体现员工价值，建设团结协作高效的工作团队，集团本着任务到人、分工明确、责任清晰、各司其责的原则对各板块进行了优化，并根据多劳多得的分配原则对员工工资进行了调整。希望集团上下坚持问题导向、目标导向和结果导向，发扬钉钉子精神，真抓实干，只争朝夕，勇攀高峰，确保年初预期目标顺利完成。
集团高管田艳伟、田春山、李德奎、郑晏文、田玉涛、张桂平、金立平、杨威，各事业部负责人、各部门负责人参加会议。
