坚持党建引领，勇做时代先锋，一把瓦刀打造韩建集团
“臭水沟，烂泥塘，挖野菜的结成帮。几条鸿沟穿村过，墩台上面搭土窝，天灾人祸年年有，村破人穷常挨饿……”这是上世纪70年代韩村河村容村貌的真实写照，彼时的韩村河，被村民称为“寒心河”。
1978年，党的十一届三中全会后，改革开放的大潮从农村涌起。回乡务农的老三届高中毕业生田雄敏锐地嗅到了政策的东风，决心改变自己和乡亲们的命运。
韩村河村一不靠山，二不近城，三没有矿产资源……尽管一穷二白，但是田雄还是找到了突破口——发展建筑业。有超前眼光的田雄认为，未来几十年，北京城将会成为建筑产业发展的蓝海，依托房山县“建筑之乡”的优势，或许可以闯出一片天地。他组织村里几十名有“手艺”的瓦木匠，组建了一支村级小建筑队，从砌护坡、盖民房的小活儿做起，开始了韩村河集体经济发展之路。
在房山地区苦干实干的几年，韩村河建筑队积累了一定的技术和设备，但随后他们越来越认识到，在房山周边地区工程不仅少而且小，建筑队的能力和技术得不到锻炼与提升，要想加快发展，必须到大城市去打拼竞争，承揽像样的大工程。
初闯北京市场，田雄到处积极“揽活”。在承揽一项工程时，招工方一句“我们不用抹花秸垛的”的嘲笑深深刺痛了田雄。他深知，想在大城市占有一席之地，必须要打造自己的品牌。他开始苦练内功：一是提高技术水平。把建筑队管理人员、技术人员分批送到国营大建筑公司学习，增长见识。选派业务干部参加高等院校举办的业余函授班，提高建筑理论水平。二是健全企业管理制度，明确了管理、施工、质量和安全等工作细则。三是不断加大设备投入，提高施工能力和水平。三件事一起抓，建筑队的装备、工程技术、施工能力和管理水平明显提高。
1984年，韩村河建筑队正式承接了紫玉饭店工程。这是个政治工程，为接待日本青年访华而建，不仅工期短，工程难，而且建筑技术含量高，还没有现成的图纸，很多国有大建筑企业不愿意承接。
田雄背水一战接下了这项工程。他带领建筑队一天三班倒，量化每道工序，立体交叉作业，制定完成时间表，一环紧扣一环，施工高峰时达到600多人同时施工。他既当指挥官，又当工程师，亲自设计施工图纸，攻克了当时在业界公认的许多技术难题。紫玉饭店仅用6个半月时间就成功交付使用，比预定工期提前了半个月。这个名不见经传的农民工建筑队一炮打响了！田雄和他的建筑队逐渐在北京城站稳了脚跟。
1988年，韩村河建筑队实施“借船出海”战略，加入房山区建筑企业集团总公司，升级为二级企业，扩大了承接工程的范围。上世纪90年代，国家鼓励组建和发展乡镇企业集团，田雄审时度势，正式成立韩村河建筑集团总公司（简称“韩建集团”），并升级为国家一级企业。2000年，田雄又对企业进行了自主经营、自负盈亏、多劳多得的公司制改革，企业正式更名为韩建集团有限公司。2002年，韩建集团成为北京市第一家集体性质的国家特级资质建筑企业。
面对事业的快速发展，田雄没有停留在既有的功劳簿上，他始终“居安思危”，时刻思考如何提升企业竞争力，把韩建集团的盘子再做大一点。
2003年，“南水北调”工程为韩建集团的全面发展提供了契机。韩建集团投资3.2亿元，建设了河山管业PCCP生产基地，成功研制生产出国内首根内径4米PCCP管道，一举中标南水北调中线工程第一标段，创下了国内混凝土管道行业单标合同额的最高纪录。
2006年，房地产市场进入有序化发展阶段，而传统的建筑业竞争日益激烈。田雄经过深思熟虑，开启了以房地产业为龙头，以建筑施工和工业项目为龙身，以三产为依托的快速发展之路。
2010年10月，韩建集团党委换届选举，田广良全票当选党委书记。作为韩建集团的新一代掌舵人，他继承和发扬老一辈创业者吃苦耐劳、艰苦创业的优良传统，坚持以党建为引领，以创新为引擎，把韩建集团发展成为韩建地产、韩建施工、韩建管业、韩建物业、韩建金融、韩建文化旅游齐头并进的国家特级企业。其中，韩建施工囊括了鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖等建筑业顶级荣誉。韩建文化旅游把废弃的旧矿山改造为韩建翠溪谷儿童世界乐园，把霞云岭废旧的房屋改造为精品民宿，涉及中华传统文化、儿童主题乐园、民宿、高端文化休闲养生等文化旅游新方向，为韩建集团的后续发展培育了新动能。
目前，韩建集团下设22个下属分公司、11个直属公司、12个子公司，总资产达120亿元，最高年创产值60亿元，银行信用等级为AAA级，融资能力达30亿元，40年累计上缴税金46亿元。
