1月5日，韩建集团在韩建大厦召开2026年工作务虚会，以“总结改革半年得失，锚定目标谋划来年——凝心聚力推动集团高质量发展”为主题，回顾总结2025年推进深化内部体制改革以来的收获与挑战，共同研判形势、剖析问题，谋划2026年发展新蓝图。集团党委书记、董事长田广良主持会议并作总结讲话。韩建集团高管、战略管理专家、各产业板块及职能部门总经理参加会议。
会上，各产业板块、职能部门总经理实事求是地汇报了深化内部体制改革以来的工作得失，并聚焦2026年工作目标，提出了发展思路与重点任务，集团高管与战略管理专家就汇报内容进行了深入研讨与交流，明确了2026年发展共识与刚性要求。
会议明确，韩建集团要将一切资源与精力集中于建筑、水利、市政等最具优势的核心主业，坚决在主业领域进行投资、探索与深耕细作。核心路径是向智能化建造、精益化管理和精细化服务方向作战略延展，锻造不可替代的核心竞争力。各产业板块必须彻底转变观念，实行独立核算、自负盈亏，以实实在在的利润和现金流贡献作为对集团的首要回馈。
会议明确，必须系统性提升集团整体运营质量与抗风险能力，坚决保障经营现金流安全，优化资产结构；清晰划分管理权责，强化领导班子在专业能力与制度执行上的模范带头作用。必须建立并严格执行以业绩为导向的考核评价体系，全面提升从市场开拓到合同履约的全链条专业能力，系统性重建“韩建”在市场上的金字招牌。职能部门必须从“管理”转向“服务与赋能”，审计监督部要强化各项制度落实情况的监督检查，确保制度不是“一纸空文”。
田广良强调，2025年是韩建集团发展历程中极不平凡、极具挑战的一年，也是奠定未来发展根基的关键一年。一年来，韩建集团毅然决然推动内部体制改革，共同协调处理各项关键事务，一系列有效改革举措，为特殊形势下的生存与发展赢得了转机。2026年韩建集团的核心任务是“稳固根基、聚焦主业”，坚决做到“三保”：保稳定、保工资、保运转；全力实现“三增”：增收入、增效益、增员工获得感。各产业板块与职能部门总经理作为集团“关键少数”，要坚定理想信念，发挥关键作用。全体员工，特别是各级管理者，要践行“四心”准则——对韩建忠心、付出真心、保持耐心、坚定决心，将“重塑韩建、自信韩建”这八字口号作为统一思想与行动的纲领，内化于心，外化于行。
会议要求，各产业板块与职能部门要认真传达并宣贯本次会议凝聚的发展共识与2026年工作设想，将目标任务科学分解，确保责任到人。要全面加强职工培训与学习，将制度贯彻与业务提升相结合，鼓励全体员工立足岗位为企业发展贡献智慧与力量。全体韩建人要发扬“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，拧成一股绳，同心同德，以破釜沉舟的决心与坚韧不拔的毅力，共同为重塑韩建品牌、开创集团可持续发展新局面而团结奋斗。
