会上，财务金融部汇报公司一季度经营指标完成情况，公司各项经营指标均完成既定考核任务。紧接着，各部门及下属企业负责人逐一汇报重点工作任务完成情况，分析研判当前面临的形势任务和存在问题，研究提出下一步工作计划。
要立足职能，高效推进工作。要时刻保持解决发展难题的清醒和坚定，深入分析问题的根源，把握解决问题的核心关键，加强前期策划、中期执行、后期评估策略思维，制定切实可行的工作方案和分阶段行动计划，确保在二季度实现生产运营效率与精益管理水平的双重提升。
要狠抓管理，发挥主观能动性。要强化部门管理，及时有效地将内外部压力与责任层层分解、逐级传达到部门员工，要针对岗位特点，明确划分工作内容、绩效指标及作用要求，引导他们在实际工作中积极调动主观能动性，创新求变，不仅严格执行既定任务，更要能够突破自我，全面履行岗位赋予的职责与使命。
要加强联动，促进沟通协作。要强化横向沟通与协作机制，主动与关联业务部门衔接工作，打破部门墙，积极推动部门间协调联动与信息共享，构建互助合作与良性竞争机制，实现“1+1＞2”的部门间协作效应，推动公司稳健可持续发展。
要建立标准，推进合规建设。要用好两本册子，通过《员工手册》促使每位员工熟悉并遵循公司各项规定和行为准则，传播与弘扬企业文化及价值观，全面提升干部队伍的精神风貌；通过《项目手册》，明确从项目承接、施工组织、安全生产、工程竣工决算等关键环节的具体要求，力求实现作业流程的标准化与规范化，强化合规管理，防范经营风险。
要严控成本，力争精细管理。要将成本预算管理渗透至各个环节，努力提高成本预测的准确性，增强成本控制力度，确保每一阶段的成本开支都在预见和可控范围内，以达到降低成本、提高效率、保障项目整体经济效益的目标。
要抓好清欠，解决历史问题。公司已成立专门应收账款清理工作小组，要持续强力推进催收清欠攻坚行动，大力推进项目资金的深度治理，定期研究分析解决措施，运用好督办考核抓手，确保“应结尽结、应收尽收”，不留死角，消灭死账，全力推进结算清欠工作取得新成效。
