1月30日，路桥公司举办“扬帆新征程 逐梦见未来”为主题的2023年度总结会暨表彰大会，学习宣贯城建集团十四五发展规划精神，全面回顾公司2023年工作成效，分析问题与不足，部署新一年发展任务，并表彰表现突出的团队和个人。城建集团分管领导、施工建设事业部以及路桥公司全体员工参加会议。
会议在一段生动鲜活、充满激情的员工风采视频中拉开序幕。视频中，全体员工回顾了自己2023年工作及成长情况，并纷纷寄语来年工作目标，坚定与公司携手并进、砥砺前行的信心。各部门负责人依次汇报了2023年工作完成情况及2024年工作计划。
会议指出，2023年公司坚决贯彻落实城建集团“333”发展战略部署，锚定成为集团施工建设主力军目标，团结一致、克难攻坚、狠抓实效，取得了一定的发展成果，但过程中也凸显了公司核心竞争力不强、管理体系待发挥效能、历史包袱待清理、标准待完善等问题。
会议强调，公司正处在转型发展阶段，要下大力气抓好以下五个方面，切实提升公司核心竞争力，推动中山路桥品牌走出去、强起来：
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一是抓好党建。要强化党建的核心引领作用，推动党建与业务深度融合，聚焦镇街城乡人居环境等重点领域，在“百千万工程”大力运用公司道路施工建设“四新技术”，将技术创新成果与群众共享，为建设生态美丽乡镇、打造绿美中山注入强大动能。
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二是管好队伍。要完善人才引进、培养和激励机制，建立稳定的人才梯队；要加强能力建设、锤炼过硬本领，提升整体队伍的职业素养和实战能力，打造一支锐意进取、高效协作、狠抓落实的狼性团队。
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三是建好项目。要抓住集团新旧动能转换的关键节点，发挥路桥公司“2+N”战略优势，提前布局市场，谋划开拓项目，打造规模化和可持续的利润新增长极。
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四是守好底线。要始终绷紧廉洁自律这根弦，持续推动全面从严治党、从严治企走向纵深；要强化巡察整改、审计整改，紧盯薄弱环节，巩固拓展整改成果；要持续推进企业治理体系和治理能力现代化，完善优化体系机制，强化内控管理，着力营造守法合规、运转高效、风清气正的良好发展环境。
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五是树好品牌。要树立“工匠精神”“主人翁意识”，以“抓创新、抓管理、抓效益”推动各项工程建设、道路养护以及生态圈各项业务，主动作为、下足功夫，确保干一项成一项、成一项精一项，努力打造精品工程、样板工程，推动中山路桥品牌走出去、强起来！
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会议表彰了表现突出的团队和个人，勉励他们继续发挥先锋模范作用，带动全体员工比学赶超、团结奋进，努力营造人人都愿发光发热、人人能为公司创造价值的氛围，勠力同心、众志成城，共同推动路桥事业迈向新的高峰。