奋战开门红 | 中山城建集团领导到路桥公司调研

为进一步凝聚思想共识，加快推动子公司高质量发展，2月27日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到路桥公司开展调研，督导路桥公司重点工作，推动子公司2024年发展取得“开门红”。

调研组听取了路桥公司2024年重点工作计划及春节后复工复产情况，对重点任务推进过程中存在的重点难点问题作出分析指导，要求路桥公司坚决落实省、市高质量发展大会要求及城建集团高质量发展大会部署，在集团新旧动能转换关键之年，把握发展机遇，围绕一条核心主线，落实五大关键措施，持续推动各项工作提质增效，助力集团在高质量发展大局中跑出“加速度”。

坚持党建引领，以高质量党建引领公司高质量发展，牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念，坚持将党的建设贯穿企业改革发展、生产经营全过程，不断把党建成果转化为企业竞争优势和发展优势。

将集团下达的全年工作目标作为子公司狠抓落实的“军令状”，进一步落实任务分解，严抓各节点必达目标，做好情况预判，确保稳扎稳打，实现节节胜利。要积极发挥主观能动性，敢于自我加压，团结奋进力量，努力创造更多优秀经营成果。

要用好资质抓手，通过资质提升不断优化业务水平，锻造核心竞争力。要确保人力资源配置与资质要求相匹配，牢牢把握施工链关键环节，强化施工班组建设，助力资质效用发挥，实实在在提高作战能力。

要从政策里找空间，深挖政策红利，探寻潜在发展空间；要从市场上找空间，积极主动对接镇街有关部门，紧贴正在策划和推进的项目，及时做好项目储备与对接；要从学习中找空间，对标学习行业领军企业，借鉴产业链条延伸策略，拓宽业务发展思路。

要持续推进作风建设，大力弘扬攻坚克难精神，树立吃苦耐劳思想，持续转变工作作风。要确保人才队伍建设紧跟业务发展步伐，做到业务“等”人；要用好“人才盘点”抓手，让有志向、有能力、能成事的人才得到应有重用，同时严格执行选人用人标准，坚决清退害群之马。

要着力推动公司治理体系和治理能力现代化建设，推动合规体系建设，强化合法行使职权，抓好廉政建设，引导全体员工精打细算，算清人生“七笔账”，全力营造风清气正、锐意进取的良好发展环境。