为全面总结工程项目管理经验，深化标准化体系建设，推动管理效能再上新台阶，5月9日，路桥公司组织召开了工程项目复盘暨临建工程标准化指引宣贯会。
会议以重点工程——和谐路、华柏路及民盈西路等项目为切入点，围绕现代施工企业管理要求，系统性梳理了项目管理过程中的经验与做法。各项目负责人就前期策划、供应商采购、进度把控、质量安全等关键环节进行专题汇报，深入总结成果经验，剖析存在问题，并提出改进建议。
要完善项目后勤保障制度，细化工作指引，优化资源配置，切实解决基层管理人员的实际困难，确保团队专注于核心管理任务。
建立健全供应商准入、评价及退出机制，严格筛选优质合作单位；加快推进集中采购模式，提升采购效率，有效控制项目成本。
项目负责人应立足实践，以实践为课堂，强化工程技术与管理能力双提升，主动适应公司高标准要求，为后续工程项目承接打下坚实基础。
坚持“安全第一”理念，压实全员安全责任，通过规范操作流程、强化安全教育培训、加大巡查频次等举措，全面排查并消除隐患，确保施工全过程实现“零事故”目标。
始终保持清醒头脑，切实增强廉洁自律的自觉性和坚定性，筑牢拒腐防变的思想防线，坚决抵制各种腐败思想的侵蚀。
路桥公司董事、总经理杨志伟，副总经理梁沛及相关部门、项目负责人参加本次会议。
美编
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