为进一步强化项目管理，提升工程进度、质量与安全管控水平，系统总结2025年度工程建设工作成效，查找不足，部署2026年重点任务，2月9日，路桥公司召开工程管理专题工作会议。会议由公司党支部书记、副总经理梁沛主持，公司董事、总经理杨志伟出席会议。工程管理部、新力公司项目负责人及专业技术人员参加会议。
会上，各相关单位、部门围绕2025年度工程管理总体情况作专题汇报，明确春节期间现场管理和值守要求，并提出2026年工程管理工作思路。项目部代表结合施工实践，围绕过程管控、标准化建设、质量安全管理、资源统筹配置等方面交流经验、建言献策。
会议强调，2026年工程管理工作要紧扣“路桥筑精品、匠心致未来”主线，坚持目标导向与问题导向相结合，突出体系化建设、强化精细化落实，持续夯实项目管理基础能力，保障项目建设有序推进、质效并进：
坚持以效益为牵引，探索联合体、技术协作等模式，强化项目效益测算与过程兑现，提升综合净利率和项目效益水平。
加快项目管理系统试运行，要求项目团队学制度、用表格、按流程办事，以规范运行提升过程管控质效。
抓实审图交底和前置问题识别，优化施工方案与项目策划，严控关键环节和关键细节，以专业化管理提升工程品质。
公司董事、总经理杨志伟在总结讲话中强调，要以本次专题会议为契机，进一步统一思想、压实责任、提升能力，持续改进工程管理工作：
一是聚焦主责主业，抓实年度复盘，形成常态化总结部署机制。紧扣年度重点任务，及时梳理成效、查摆不足，明确改进措施，推动专题总结与工作部署制度化、常态化。
二是压实岗位责任，摆正角色定位，提升项目管理专业化水平。项目负责人要带头学制度、懂流程、抓执行，严格对标施工企业管理要求，做到标准明确、程序规范、执行到位，确保各项制度要求贯通落实。
三是健全协同机制，优化关键流程，提升响应速度与支撑效能。围绕合同管理、采购组织、计量支付等关键环节，加强部门联动、流程梳理，提升管理时效和服务保障能力。
四是严守质量底线，强化标准引领，推进标准化、精细化管理一体落实。牢固树立质量意识，抓好全过程管控和关键节点把关，严格首件样板、过程留痕和现场标准化管理，确保现场管理规范、作风纪律严实、风险隐患可控。
下一步，路桥公司将持续完善工程管理制度体系与运行机制，强化标准化、精细化、系统化建设，推动管理效能与项目效益同步提升，以更高质量工程成果擦亮“路桥品牌”，为公司高质量发展提供坚实支撑。
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