5月6日，集团党委委员、董事、副总经理闫文静率督导组赴路桥公司开展重点工作专题调研，为企业高质量发展把脉问诊。
督导组在听取路桥公司关于营收、重点项目推进、历史问题处理及市场拓展等工作汇报后，充分肯定公司在复杂环境下取得的阶段性成果，并围绕核心工作提出以下工作要求：
三个“盯住”
务必盯住市、国资委以及集团对路桥的整体的考核任务,以目标为导向，按半年度、季度、月度以及周计划，动态跟踪与推进重点工作，优化内部流程，确保各项节点按时高效推进，务必早日实现资质升级突破。
要有清晰的业务市场拓展方向与路径，明确作战图与路线图，进一步优化市场布局，深入挖掘潜在项目资源，以高品质的项目建设打造一批标杆工程，不断提升企业在行业内的影响力。
必需选拔与配备优秀人才,进一步充实与完善路桥公司内控管理工作，要根据业务发展方向动态调整组织架构，精简冗余岗位，不断提升人岗匹配度。
两个“改”和“守”
按照法律条文和上行文相关标准要求，修订完善内控各项制度流程，加强规范管理的同时，能在合法合规前提下，增强机制灵活性，提升管理效能。
清晰工作上的可为与不可为，严守警戒线，完善内控体系，确保全员知敬畏、存戒惧。
路桥公司表示将以此次督导为契机，聚焦重点工作、市场拓展、人力资源改革三大攻坚任务，全力以赴完成年度目标，为集团战略落地贡献力量。
集团施工建设事业部总监、相关部门负责人及路桥公司中高层管理人员参加调研。
美编
校改
素材来源
