为贯彻落实城建集团工程质量品控提升工作会议精神，全面总结工程项目建设情况，提升工程品质与项目精细化管理水平，优化供应商管理体系，6月18日，路桥公司组织召开第二季度工程项目复盘暨供应商考评会议，集团党委委员、副总经理张博出席会议。
会议首先对第二季度重点工程项目推进情况进行了全面复盘。各项目负责人围绕工程进度、质量管控及安全生产等方面展开汇报，并组织宣贯了《中山市路桥建设有限公司施工现场管理操作细则》及《中山市路桥建设有限公司施工现场标准化指南》。
会议强调，工程质量是施工建设企业发展的核心生命线，各级管理人员须深刻认识工程品质在城市建设、企业信誉和社会效益中的重要作用。同时，要切实加强施工现场规范化管理，以“匠心守初心，实干创未来”的精神，全力打造更多优质工程。
严格按照集团高标准、严要求，持续抓好抓实“三力一心”建设：
要深度学习、思考，保持思路清晰，形成落实工作的系统化方法。
充分整合内外部优质资源，确保各环节衔接顺畅，运行高效有序。
要进一步增强项目部人员责任意识，严格对照岗位权责清单，推动各项工作从“做了”向“做好”转变，确保工程质量从“达标”向“优质”升级。
要提升团队事业心、使命感和责任感，推动团队从“被动执行”向“主动作为”转变，以行提质、以干增效，全面强化提升全流程品质管控意识及能力，夯实精细化管理根基，筑牢品质提升的坚实方式，为公司提质发展注入强劲动能，携手绘就“品质优先、效益跃升”的发展蓝图。
会上，路桥公司还对合作供应商进行了综合评价，重点清退了一批在质量管控、履约能力等方面不达标的供应商，进一步优化了供应商管理体系。
路桥公司董事、总经理杨志伟，副总经理梁沛，各项目负责人及全体现场管理人员参加本次会议。
美编
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