1月27—28日，中山市路桥建设有限公司召开2025年度述职评议会，全面盘点年度工作成效，系统梳理问题短板，研判形势任务，部署2026年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。公司董事、总经理杨志伟出席会议并讲话。公司领导班子成员和各部门、下属企业全体中层人员参加会议。
会上，各述职人员紧扣年度目标任务，围绕履职情况、工作成效、存在不足及改进举措进行述职汇报，内容聚焦重点、表达简明务实。公司领导班子成员和全体中层人员全程参与评议，对各单位（部门）年度履职情况进行集中评价。会议在肯定成绩的同时指出问题短板、明确改进要求，进一步传导压力、压实责任，营造了务实坦诚、比学赶超的良好氛围。
公司董事、总经理杨志伟在总结讲话中指出，述职评议不是简单的“年度打分”，而是对战略执行力、组织战斗力、管理穿透力的集中检验，是推动公司从“完成任务”向“创造价值”转变的重要抓手。面对新业务拓展带来的窗口机遇和市场竞争持续加剧的双重考验，要以此次述职评议为契机，把问题找准、把责任压实、把措施落细，推动反思成果转化为攻坚行动。
结合述职评议情况和公司发展实际，杨志伟对2026年工作提出四点要求：
重塑价值导向，从“岗位履职”向“贡献赋能”转变
坚持以价值创造为核心评价标尺，推动绩效管理、激励约束与战略贡献更加紧密衔接，形成可量化、可追踪、可闭环的管理机制，让“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”落到实处。
抓实问题整改，从“被动应对”向“系统提升”转变
针对述职暴露出的协同衔接不顺、创新动力不足等问题，进一步优化流程设计和考核导向，推动由“事后补救”向“过程纠偏、前置防控”转变，提升管理体系的响应速度和运行质效。
锚定“市场拓展年、改革提升年”定位，深化体制机制改革，聚焦项目建设、环保建材业务拓展、资质升级等重点任务，培育新质生产力，以党建引领凝聚攻坚合力、破解发展难题。
锻造过硬队伍，从“个体胜任”向“团队协同”转变
各级负责人要当好“系统构建者”“变革引领者”，坚决破除“等靠要”思想，主动拆壁垒、强协同、提效能，着力打造有温度、有韧性、有战斗力的组织生态，形成上下贯通、左右协同的执行体系。
征程万里风正劲，实干担当再出发。会议号召，公司全体干部职工要以此次述职评议为新起点，保持危机意识和进取精神，把会议部署细化为任务清单、转化为具体行动、落脚到实绩实效，奋力推动公司在“十五五”新征程中实现更高质量发展，为城市建设和民生改善贡献更强“路桥力量”。
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