为积极响应国企深化改革、提升治理效能的号召，落实降本增效与风险防控要求，中山城建集团下属中山市路桥益材科技有限公司（以下简称益材科技）倾力打造的“数字化综合协同交易平台（一期）”已于近日建成并投入试运行。该平台以数字化手段重塑采购管理流程，推动采购业务全流程线上化、透明化、智能化，是益材科技推进智慧运营、强化合规治理、提升供应链协同效率的重要举措，为集团数字化赋能实体产业提供了有益探索和实践支撑。
针对混凝土、沥青等主营建材采购“大批量、高频次、多品类”的业务特点，传统管理模式在效率、透明度与风险防控方面存在一定制约。益材科技坚持问题导向与目标导向相结合，通过构建集成化、智能化的线上交易管理平台，实现采购业务全流程线上化、标准化、可视化，为企业高质量发展注入数字动能。
平台建设创新采用“国企内部专业协同”机制，依托集团数字化专业力量承担研发任务，实现业务需求与技术实现的深度融合。平台从需求梳理、功能设计到流程固化均实行深度定制，确保“贴合业务、便于操作、有效管控”。
同时，平台核心数据资产实现自主可控、产权边界清晰，在严格控制建设成本的基础上，充分彰显国有企业数字化投入“精准、务实、协同”的优势，形成内部协同建设的成果。
本期平台聚焦采购核心业务场景，构建“六大能力模块”，实现采购从需求发起到供应商评价的全生命周期闭环管理。
构建“统一门户”：面向采购方、供应商、评审专家等多角色搭建“一站式”入口，集中发布通知公告、采购信息及制度规范，提升信息发布和获取效率。
实施“全链管控”：覆盖采购计划、文件编制、供应商入围、发标、答疑、开评标到定标等关键环节，支持按材料业务特性灵活配置流程，强化专家库规范管理，大幅提升流程适配性与执行效率。
强化“智能寻源”：对接外部市场信息价数据，建立价格预警与校验机制，支撑预算编制与报价合理性审核；同步提供招标、询价、竞价、谈判等多种寻源方式，提升决策科学性与成本管控能力。
深耕“客商管理”：完善供应商注册、准入、资质审核、履约评价到退出管理链条，嵌入数字信用核查接口，实现风险前置预警，构建阳光、健康的供应链生态。
点亮“数据慧眼”：搭建动态数据看板，对采购金额分布、项目完成率、供应商活跃度、中标率、成本下浮率等指标进行多维统计与可视化呈现，为管理决策提供数据支撑。
保障“高效协同”：支持移动端便捷操作，预留与ERP等系统数据接口，集成CA认证、短信通知等保障能力，确保业务协同高效、数据交换顺畅、操作安全可信。
平台的上线运行，通过流程再造与技术防范，构建起“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的阳光采购新机制。
一是提效率。实现采购全流程线上化、标准化运行，减少纸质流转与人为干预，缩短采购周期，提升协同效率。二是控风险。关键节点可视可控、全过程留痕可追溯，有效防范业务风险与廉洁风险，推动权力运行更加规范透明。三是优决策。以数据分析支撑成本控制、供应商优选与采购策略优化，推动管理模式由“经验驱动”向“数据驱动”升级。
“数字化综合协同交易平台（一期）”上线试运行是益材科技数字化转型的重要起点。
城建集团将统筹益材科技坚持“规范、协同、智慧、共赢”导向，持续完善平台功能，逐步打通生产、仓储、财务等全价值链数据，推动业财融合与数据互联互通，构建更加高效、可控、智能的数字化协同生态，为高质量发展贡献科技力量。
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