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5·1劳动节特辑 ● 榜样的力量

5·1劳动节特辑 ● 榜样的力量 中山市利和集团
2025-04-30
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导读:利和集团先进标兵系列 | 2024年度优秀管理者


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榜样的力量


2024年度优秀管理者

利和集团 · 先进标兵系列


管理者是团队的 “灯塔”

以倾听与信任激发潜能

将 “我” 化为 “我们”,把问题转为机遇

2024年,这群管理者用专业与领导力

交出了一份满意的答卷

——

他们,被授予 “ 2024年度优秀管理者 ”的称号



ONE

财务管理中心 - 范汉珍


企业这艘巨轮航行时,总有人在幕后默默助力。她作为企业财务战略的 “大副”,以业财融合思维,把握资金流向、预算管理和成本控制,规避财务风险。以团队赋能理念打造高效财务团队,在合规框架下推动流程优化,让每一笔资金都成为企业增长的燃料,以专业与智慧护航企业稳健前行。




TWO

利和灯博中心 - 李泽敏


拓展招商渠道上,整合线上线下资源,从行业展会、商务洽谈会,到社交媒体平台,多管齐下,不断挖掘潜在合作伙伴。结合项目各楼层招商特点,引进多个业内优质品牌。

合作推进过程中,与各部门通力合作,保障合作从意向达成到落地实施的全流程顺畅。配合运营策划部,积极推动稳商和项目宣传推广工作。

团队管理层面,通过组织培训、分享会等提升团队专业素养,激发团队斗志,打造一支能征善战的招商铁军。




THREE

租售中心 - 杨明奎



他深入调研本地写字楼市场动态,依据项目特性,协助项目负责人完善招商计划。为拓展客户资源,主动挖掘潜在租赁需求,与房产中介、商会、企业服务公司等渠道紧密合作,维护良好关系以获取丰富客户线索。

面对客户,他深入了解需求,提供适合的租赁方案,并凭借专业的谈判技巧,成功多单促成签约,后续密切跟进合同履行,妥善解决入驻前后的问题。




FOUR

总裁办法律事务部 - 黄秀琴





用商业思维思考法律问题。在合同法律风险事先、事中、事后控制方面,根据业务部门的需求,从多角度求真务实地思考涉及到的法律专业问题。

坚持工作效率优先原则。今日事今日毕,每日及时完成所负责板块的所有合同、文件的草拟、审核工作。

前线“救援”服务。及时提供法律咨询与支持,解答法律问题,提供法律建议,协助业务部门处理各类突发、投诉事件。

努力维护公司利益。处理集团所涉的各项目的诉讼纠纷,协助代理律师准备诉讼材料及了解案件过程,参与案件法理分析,提供专业意见并协助参与诉讼。



FIVE

营销中心 - 刘振凌


在竞争白热化的房地产市场,他凭借深厚的专业功底与务实的工作作风,成为部门的典范。面对复杂多变的房地产市场,他持续追踪政策动态、剖析区域供需,为项目定位提供坚实依据。深耕一线,凭借 “需求预判 - 方案定制 - 售后维护” 全流程服务,让每一次成交都成为口碑的起点。




SIX

商业管理中心 - 李达文



面对商业竞争红海,他用专业与诚意赢得商户信赖。秉持高度的责任心,与团队一起全身心投入项目开业筹备工作,精准对接符合项目定位的品牌商家,个人引进和协助团队引进多个首店、主力品牌店,用高效资源网为项目注入强劲商业活力。


【优秀管理者】

不是头衔,而是责任

不是权力,而是担当

他们用行动诠释了

管理者不是“管人”,而是“点燃人”

点燃热情,点燃潜能,点燃希望!



- END -

    往期回顾 :

    和集团 | 春暖花开时,美好正发生      

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