为进一步加强公司内控管理，优化调整公司建设项目流程指引，推进项目合规、高效、高质量完成，4月2日上午，路桥公司组织召开建设项目全生命周期流程梳理及风险防控措施专题研讨会。此次会议由公司副总经理梁沛主持，各相关部门及下属企业负责人参加会议。
会议首先就建设项目全生命周期流程进行详细讲解，提出了项目前期、实施、后期三个阶段主要工作内容及责任部门分工，明确了各部门在工程项目全过程中的职能定位。随后，参会人员围绕公司项目实操经验，对项目建设流程和风险防控展开了热烈讨论，为强化公司工程合规管理积极建言献策。
会议强调
各部门应依据建设项目全生命周期流程图，清晰界定各自的职责范围，严格执行，克服原有流程不畅问题，规避合规风险，全面强化公司工程合规体系建设;
在面临项目多、人手不足的问题，要积极运用档案管理平台，谋划加大信息化建设，促进档案电子化管理，提高工作效率，保障项目资料系统完整;
要强化全员风险防控意识，提前研判工程建设全过程可能遇到的风险，开展全面风险评估，并制定相关应对措施，各负其责落实防控，确保各项目高质量推进。
