时值“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键之年，为深入贯彻集团“333”发展战略，充分发挥高级顾问战略研判、专业赋能以及专职董事独立监督、治理护航的作用，近日，中山城建集团高级顾问王强、李治声及专职董事黄健、王坚、刘庆苗等组成专项调研组，赴集团下属14家子公司开展实地调研。
调研期间，调研组认真听取各下属子公司关于企业经营情况的专题汇报，实地考察公司业务开展情况，并围绕外部环境变化、企业经营挑战、市场化转型进展、历史问题处置以及未来发展规划等关键议题与各子公司开展了坦诚而富有成效的座谈交流。
各公司要将自身发展融入城建集团和全市发展大局，紧扣集团城市建设投资管理服务运营商的定位，围绕集团“333”战略布局和“十五五”规划部署，科学制定中长期发展规划，明确发展方向与实施路径，把握政策机遇，以前瞻性布局引领企业可持续发展。这不仅是应对短期挑战的战术要求，更是奠定未来可持续发展根基的战略需要。
一要提高站位，强化战略协同，凝聚发展合力。各下属子公司要跳出“一亩三分地”的单线思维，树立集团“一盘棋”思想。深化国企改革，围绕主责主业，增强核心功能，主动拓展产业链条和业务半径，探索“地产+产业”的产城融合新路径，同时创新“物业+服务”模式，不断提升核心竞争力和品牌影响力。
二要抢抓机遇，深化数字赋能，塑造发展新动能。数字化转型是国企改革的必答题，也是开辟发展新领域新赛道的重要一招。各下属子公司要以数智化转型为突破口，以“业务场景+数字工具”为抓手，加快推进智慧管理平台的建设与应用，实现“穿透式”管理和智能化管理，塑造发展新动能。
三要固本强基，夯实能力基础，建强人才队伍。各下属子公司要坚定不移地实施新时代“人才强企”战略，通过“内部培养+外部引进”相结合的方式，加大人才培养力度，系统组建素质优良的专业化团队，为集团改革发展提供坚强的智力支持和组织保障。
四要统筹发展和安全，筑牢风险防线，守牢发展底线。做好合规管控，对关键领域的关键指标进行动态监控和实时预警。针对历史遗留问题分类施策，按照“一案一策”原则，制定切实可行的方案，积极稳妥推动存量问题处置取得实质性进展，守住不发生系统性风险的发展底线。
此次调研是集团识别市场机遇、提升治理能力的重要实践。城建集团将以调查研究为谋事之基、成事之道，定期组织高级顾问和专职董事开展一线调研，听实话、察实情、出实招，以有力督导促进工作落地落实，把“问题清单”变为“成效清单”，为集团高质量发展和可持续发展注入强劲动能。
集团行政办公室和战略经营部负责人，集团下属企业领导班子参加调研。
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