12月8日下午，中山市路桥建设有限公司在召开2025年12月工程板块安全生产与廉政建设工作专题会议，系统部署岁末年初各项重点任务，为全年工作圆满收官和明年工作开好局、起好步凝聚共识、明确方向。
会上，公司副总经理梁沛围绕安全生产、工程进度、廉政建设及综合管理等方面，分析当前面临的形势与挑战，并就下一阶段重点工作作出部署，强调要以“时时放心不下”的责任感，扎实推动各项工作落细落实，确保顺利完成年度目标任务。
一是筑牢安全防线，守住发展底线。要始终把安全生产作为企业生存发展的生命线和不可逾越的红线，严格落实全员安全生产责任制，紧盯冬季施工、高空作业、临时用电等重点领域和关键环节，持续开展隐患排查整治，做到问题清单化、整改闭环化、责任具体化；同步加强安全教育培训和应急演练，坚决防止因抢工期、赶进度而放松安全管理，确保生产秩序平稳有序。
二是聚焦进度目标，强化履约管控。要立足“全年看最后、收官看当下”，紧扣年度任务和节点目标，科学倒排工期，合理配置人力、机械、材料等资源，加强过程协调和风险预判，做到关键节点心中有数、主动作为。各在建项目要牢固树立契约意识和履约意识，在确保安全和质量前提下全力推进建设进度，以高效履约维护公司市场信誉和品牌形象。
三是严守廉洁底线，涵养清风正气。要把廉政建设贯穿工程建设全过程、各环节，常态化开展廉洁教育和警示教育，推动纪律规矩入脑入心；进一步扎紧制度笼子，突出抓好招标采购、工程变更、计量支付等重点环节的制度规范和流程管控，强化监督检查和问责约束，坚决防范“微腐败”“工程腐败”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
四是夯实管理基础，提升综合效能。要以年底总结评估为契机，全面梳理工程板块在制度执行、成本控制、质量管理、风险防控等方面的短板弱项，持续推进精细化管理提质增效；统筹抓好人才队伍建设和员工关怀，激发一线骨干干事创业热情。同时，高质量做好年度工作总结和2026年工作谋划，提前研究项目储备、资质运用、管理提升等重点任务，为公司新一年高质量发展奠定坚实基础。
会后，与会人员参观了南区装修工程项目消防安全设施及样板间施工情况，详细了解现场安全管理措施和工艺标准。大家一致认为，项目在消防布控、工序管理、成品保护等方面形成了规范化、可视化的管理样板，为进一步推进安全文明施工和标准化管理提供了直观、可操作的实践范例。
此次专题会议统一了思想认识、压实了工作责任，通过“会议部署+现场观摩”的形式，有效推动各项管理要求具体化、场景化，为路桥公司打好年度“收官战”、谋深做实来年发展布局提供了有力支撑。
路桥公司工程管理部、安全管理部负责人，相关下属企业负责人以及各在建项目技术骨干参加会议。
美编
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