为全面总结经验、深入查摆问题、系统谋划新局，1月23日，中山路桥公司组织召开2025年度督办、公文办理及宣传专项工作总结会议，聚焦三项工作开展全面复盘，进一步统一思想、凝聚共识、锚定方向，为2026年公司高质量发展夯实基础、积蓄动能。
会议由公司副总经理郑楚珍主持，围绕全年重点任务推进、公文运转质效提升和宣传内容体系建设三大板块，逐项梳理成效、剖析短板，并就下一步工作提出具体要求。
必须持续健全督办工作机制，规范流程、完善方法、压实责任，切实增强工作的主动性、前瞻性和执行力。针对2025年度未完成事项实行“挂图作战、销号管理”，确保闭环落实。
公文是企业治理的重要载体，必须坚持“谁起草、谁负责”原则，强化主办部门主体责任。切实贯彻“前置沟通”机制——重要文件在发起OA流程前，须与相关部门及领导充分协商达成一致；同时严政治关、政策关和文字关，全面提升公文的政治性、规范性和实效性。
聚焦主责主业，提前谋划，主动作为。深化“深挖信息价值、强化统筹协同、严守审校防线、建强通讯员队伍”四项举措。紧扣公司发展脉搏，策划推出“成果经验类”“典型人物类”“动态进展类”系列报道，用有温度、有深度的内容，讲好路桥人砥砺奋进的故事。
公司将以此次专项工作总结会议为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，在督办落实上再加力、在公文办理上再提质、在宣传引导上再创新，全力推动各项工作从“做了”向“做好”“做优”跃升，为企业高质量发展注入强劲动能。
公司全体中层人员参加本次会议。
美编
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