聚力攻坚提质效丨路桥公司召开“百千万工程”专项工作推进会- 大数跨境

中山路桥

2026-02-10

为深入贯彻落实上级关于持续推进“百千万工程”的工作部署，系统总结2025年工作成效，科学谋划2026年重点任务，路桥公司于近日召开“百千万工程”专项工作推进会。会议围绕“守底线、提效能、树品牌”三个方向，部署下一阶段重点工作。公司董事、总经理杨志伟，党支部书记、副总经理梁沛出席会议，行政管理部、工程管理部及新力公司相关负责人参加会议。

会议指出，2025年路桥公司坚持以国企担当深度融入“百千万工程”实践，聚焦民生所需、发展所向，推动一批重点项目落地见效。公司高标准组织实施、全过程精细管控，扎实推进五桂山桂南典型村系列工程、坦洲十四村连仕街道路改造、黄圃镇横档村党建小广场等标杆项目建设，将“高质量发展蓝图”转化为“惠民实景”，持续提升城乡人居环境品质。

围绕总结经验、巩固成效、再启新程，会议对2025年工作进行系统梳理，并明确提出2026年“百千万工程”推进路径与重点举措：

一是筑牢安全合规底线，构建项目风险“防火墙”。坚持把安全生产和合规管理作为项目建设“生命线”，推动风险管控贯穿项目策划、施工组织、质量验收等全过程，严格执行各项安全规范和管理要求，强化隐患排查治理和关键环节管控，压紧压实责任链条，做到风险早识别、问题早处置、整改闭环管理，以高水平安全保障高质量建设。

二是聚焦资金效能提升，夯实可持续发展根基。围绕“质量更优、成本更省、效率更高”的目标导向，在保障工程品质的前提下，持续优化实施方案与管理流程，强化成本全过程控制与资源集约使用。针对“百千万工程”普遍存在的回款周期长、垫资压力大等痛点，加强项目前期评估与资金统筹；同步构建“百千万工程”供应商库，以资源整合促协同、以精细管理提效能，全面释放项目综合效益。

三是强化品牌形象塑造，彰显国企担当“影响力”。坚持“工程建设”与“品牌传播”同谋划、同推进，聚焦典型项目、典型场景、典型做法，多维度呈现公司在改善人居环境、服务地方民生、助力城乡发展中的实干成效，持续讲好“路桥参与百千万”的担当故事、精品故事、惠民故事。