为深入研判行业形势，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力，2月3日，路桥公司召开2026年市场开发专题汇报会议。公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人及市场开发部员工代表参加会议。
会议立足公司经营实际，结合行业市场动态和政策导向，围绕施工、建材两大核心业务板块，系统分析当前市场机遇与风险挑战，全面梳理市场拓展过程中存在的短板不足，深入研讨各单位年度市场开发思路与重点举措，就提升市场竞争力、增强项目获取能力、优化资源配置方式等方面进行充分交流，进一步厘清思路、明确路径。
会议强调，2026年市场开发工作要聚焦“三个主攻方向”持续发力：
强化统筹联动
坚持一体谋划、协同推进，整合下属企业资源优势，健全信息共享与联动响应机制；聚焦外部市场开拓，实施差异化策略，细化目标任务，提升市场对接的精准性与时效性。
优化投标策略
围绕项目规模、资质条件与风险收益匹配，科学选择投标主体和投标模式，统筹推进大中小项目开发；更加注重项目质量与结构优化，提升中标质量和项目适配度。
夯实基础支撑
坚持稳中求进、精准施策，加强政策研究与区域深耕，健全动态评估与风险研判机制，提升“信息研判—项目策划—投标组织—成本测算”全链条能力，有效应对市场竞争加剧、利润空间收窄等现实挑战。
会议对下一步重点工作提出明确要求：
明确市场开发牵头部门与责任主体，健全市场开发全过程管理，强化线索收集、项目研判、投标组织和复盘改进。实行清单化推进、节点化督办，确保任务落到岗、责任落到人。
由市场开发部牵头推进标准化流程建设，健全项目策划、评审决策、投标管理等配套制度，强化过程控制与质量把关，提升组织效率和执行力。
系统梳理各业务板块核心优势与典型案例，增强对外宣传推介力度，持续提升企业市场辨识度、美誉度和竞争力。
本次专题汇报会议进一步明确了年度市场开发工作重点与推进路径。下一步，公司将坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚力攻坚市场开发重点任务，持续提升市场开发质效，为公司高质量发展和服务集团战略布局提供有力支撑。
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