为深入贯彻落实集团“市场拓展年”和“改革提升年”各项部署，进一步坚定发展信心、凝聚奋进共识、压实工作责任，3月25日，中山城建集团党委书记、董事长陈武兵带队到路桥公司开展督导工作。
图为路桥公司承建的中山市华柏路改造工程，该工程通过2025年度广东省市政工程最高质量水平评价
会上，督导组听取了路桥公司2026年重点工作计划及一季度“开门红”工作情况汇报，充分肯定路桥公司过去一年重大任务圆满完成，经营指标超额实现，团队精气神积极向上，做到了“首战用我、用我必胜”。督导组指出，当前路桥公司正处于厚积成势、加快突破的重要阶段，但同时也要清醒认识到，企业迈向更高质量发展仍面临新任务新挑战，必须始终保持定力、增强忧患意识，以更高标准、更实举措推动企业持续做优做强。
图为中山市首个集沥青混凝土与预拌混凝土于一体的综合型绿色智能搅拌站——中山路桥环保建筑材料（古镇）项目
会议强调，路桥公司要紧扣集团发展大局，立足自身功能定位和业务基础，统筹好当前与长远、速度与质量、发展与安全的关系，坚定不移走市场化发展道路，持续提升经营质效、管理水平和改革成效，奋力完成全年各项目标任务，为集团高质量发展作出更大贡献。
一是坚决完成年度目标任务
紧扣年度经营指标与重点任务，科学规划、均衡推进，统筹内外业务布局，稳住基本盘的同时大力向外拓展，确保营收稳定增长，实现企业持续健康发展。
二是坚定走市场化发展道路
精准研判各业务板块所处的生命周期，动态优化人财物资源配置，做到精准投入。必须保持敏锐的市场嗅觉，厘清市场拓展的重点、优势与短板，到市场上找机会、拓业务，努力消除业务结构风险点。把握新材料产业发展机遇，将技术和市场串联起来，培育高潜力新兴业务，为集团科技创新和公司开拓新赛道注入新动能。
三是直面“成长的烦恼”
针对企业快速扩张期面临的安全生产、质量管控、廉洁风险，要健全制度管控；针对成本效益平衡及人力资源配置等挑战，要始终坚持理性成本观，加快完善配套的管理体系。将人才视为第一资源，通过“内培外引”打造年轻化、知识化、市场化的专业团队，为企业长远发展提供坚实支撑。
四是持续深化企业改革
聚焦“销售与服务、供应链与交付、回款与财务”三大核心改革模块，实施端到端的流程再造，提升整体运营效能。同步推动企业管理体系向现代化方向迈进，加快实现党建引领、财务规范、组织架构及企业文化等多维度转型，强化软实力建设，全面引领企业高质量发展。
城建集团党委委员、董事、副总经理闫文静参加督导。
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