总结经验，表彰优秀，激励前行

      会议上，各管理中心、各部门围绕2022年第一季度KPI指标完成情况，分析管理痛点和职能短板，就一季度工作情况和二季度工作规划进行了系统性的汇报总结。

      集团领导在对一季度工作进行点评的同时，也对二季度的工作部署提出了要求：面对当前严峻的市场环境，必须做好前瞻性研判，各管理中心、各部门团结一致，尽可能地改善内部环境。同时每一位利和人都要树立信心，朝着共同目标奋斗，共克时艰。

      签约即责任，目标即任务，尽管2022年的开端存在着各种困难与挑战，我们依旧无惧前行。

       租售中心城区项目、古镇项目及江门项目通过他们迎难而上的决心和坚持不懈的努力达成了2022年第一季度绩效考核指标，成绩喜人。

       第二季度攻坚战的序幕已经拉开，我们要树立必胜的信心，以勤奋、认真、用心的态度，围绕“稳中求进，稳创效益”的年度主题，结合部KPI目标，上下同心、坚定信念、群策群力，相信我们一定能战胜困难，再创佳绩。