魏世雄：具备超前战略意识的声学“隐士”
编者按：
“魏老师”这个称谓，是很多人对电声技术专家魏世雄最为常见的称呼，它看似平常却不寻常，这不仅由于他有着长达23年的大学声学讲师生涯，更因为他在电声领域累积了20多年的丰富实战经验……这位行事低调并堪称自己已“退出江湖”的电声专家，看似游走于电声领域各个企业，实则用他惯有的“理论一定要用实践去证明”的理念为很多企业解决了一系列问题及其带来转机。从真正意义上说，他与电声领域的结缘，从改革开放初期开始，而本期《电器沙龙》杂志与他的访谈，则从声学楼八周年年会开始。
改革开放初期由讲师转身至电声领域
《电器沙龙》：魏老师，很高兴在声学楼八周年年会见到您，我也知道魏老师在这个行业的名望和声誉，通过声学楼这次年会和魏老师的发言，也更加了解和尊敬魏老师。这次采访有幸邀请到您，我想请魏老师先介绍一下自己好吧。
魏世雄：我1959年考进南京大学，学制5年，1964年毕业后去了山东海洋学院（中国海洋大学前身），参与声学专业的筹建和一些科研方面的工作。科研方面我参加的主要是军工项目和水下探测的水下激光电視项目，这个研究还有文章在1978年的《科学实验》杂志上发表。
《电器沙龙》：当时激光刚刚兴起。
魏世雄：对，这个技术也在1978年全国科学大会获得了奖项 , 后来又获得国家发明三等奖 . 后来改革开放了，国家要选派出国的访问学者，大概在1981年，中美刚刚建交不久，我应该是我们学校比较早选派出国的讲师。
《电器沙龙》：那是选派出国学习深造的吧。
魏世雄：是，那时我去美国的身份是助理教授，主要跟对方合作搞些研究，出去了一年多，1982年6月回来以后，我继续在中国海洋大学做教学研究。当时困惑的是，学校太清闲了，除了教课，科研项目并不多，不像现在这么多。于是，我再次面临着几个选择：一是再次出国，( 当时有这么一个想法，就像现在有好多人出去不回来，当美籍华人了 )；二是到北京高教部当官; 还有一个就是到深圳。
当时为什么选择到深圳来呢？从我们中国这个国情来看，美国科学为什么那么发达，主要是它是一个多移民的国家，它的观念没有那么陈旧，所以我就想，深圳是我们刚刚改革开放的地方，它来的人应该是四面八方，最少保守思想 ,也是一个多移民的城市，我当时斟酌了一番就决定来到了深圳。深圳大学请我去学校讲课的时候是1986年上半年，讲了半年，赛格集团就叫我过去，1986年10月份，我拿到深圳市政府的正式调令，调到深圳。调到深圳不久，我就在深圳市电声器材设备工贸公司工作，这是深圳的第一家电声公司，是国营企业。
《电器沙龙》：是属于赛格集团下面的。
魏世雄：是赛格旗下的，全资的，当时我任法人代表、总经理兼总工程师，从此我就走上了电声这个领域。之前主要是教书，并没具体从事电声。之后，我还参与引进了深圳市第一条台湾的喇叭生产线。
解决问题要通过实践证明理论
《电器沙龙》：在从事电声领域的时候，魏老师一直做扬声器比较多，是吧？
魏世雄：对，扬声器更多！因为AuraSound本身是做扬声器单元的，所以我在那边基本做扬声器单元，当然，他们也有做音箱设计，只是都是美国工程师来设计。到了东莞常禾，基本上都是喇叭和音箱兼顾，因为是台湾的一个厂。到了成谦集团，就是平板电视机喇叭，很薄的，29mm宽的，刚好平板电视机能装进去，这是我和我的同事在那边做出来的。在中山欧科，主要是电声技术方面的。
《电器沙龙》：AuraSound是在赛格集团之后任职的？
魏世雄：是的，是我在赛格集团任职期间去给国光技术人员培训的时候认识的，AuraSound现在是国光的美国控股公司。其实我和国光的渊源是比较深的。从1994年到1996年，以及1998年这四年，我基本上都会出去两个月到两个半月的时间，全职给国光招收的大专毕业生做声学知识方面的培训。
在文化大革命前，我们的喇叭厂还有“天南海北”四大家族，天是天津真美，南是南京电声厂，海是上海飞乐，北是北京797厂，它们是苏联专家援建的四个国营企业，但是现在都垮下去了。而国光得益于中国的改革开放政策，现在反而愈做愈强大起来了，而且在珠江三角洲这个新开放的地区，国光可以增加与外界交流的机会，还可以进行来料加工等。
曾经有人问我对于花都被称为“中国音响之都”有什么看法，我就跟他讲扬声器这四大家族的历史，现在花都周边的这些企业老板大部分都是从国光出来的，等于国光就像“黄埔军校”一样，那花都要成为“中国音响之都”是当之无愧的了！
在我到国光培训之前，国光请来的很多老师几乎是讲书本上的东西，同一课程甚至可以几个不同的老师分几节课轮流讲完，问题是这些都是理论的东西，我就说理论的东西要有实践的例子。
《电器沙龙》：所以您用实践去证明这些理论的东西。
魏世雄：是讲得比较生动。所以现在很多国光老一辈的人都认识我，他们现在很多都是高层人员了，我去国光厂里的时候，他们都会叫我魏老师，也有一些后来离开国光的，现在在这领域也已经做出了一定的成就。
在我给国光培训期间，AuraSound曾找过我去帮忙，因为客户收到他们的喇叭后说质量有问题，他们都没办法解决。其实这个问题很简单，因为它是塑料音箱，塑料音箱本身厚度就不够，为了降低成本嘛。当时客户反映喇叭装到音箱上以后，一个音箱正常，一个音箱有震音，于是坚持说喇叭有50%的不合格品，要全部退货。我说这个问题简单，既然你说右边的音箱正常，左边的音箱有震音，那好，我们把两个喇叭换一换，如果原来有震音的还是有震音，没有问题的还是没有问题，那就是箱体问题了。
《电器沙龙》：这叫排他法。
魏世雄：对呀，这就是排他法，这根本就是一件很简单的事情。因为当时我还没有去AuraSound上班，我只是过去帮他们解决问题，否则他们也不会从美国派了一个工程师过来，那个工程师刚好是我南京大学的校友，比我低一届，刚开始他还不信我说的解决方案。之后我叫他把音箱都拿出来，然后我一直看着喇叭装箱，因为我怕搞小动作。从专业角度来说，是箱体问题的话，不要找扬声器供应商 , 去找塑胶厂供应商去，否则对扬声器供应商来说是很严重的事，百分之百要退货啊。
《电器沙龙》：那当然了。
魏世雄：后来，AuraSound就叫我去负责整个品质方面的运营，所以我就跟外国人打交道。后来，我也到AuraSound在东莞石排办的厂里做了几年。从AuraSound出来以后，我也到常禾做了一年。当时为什么会去常禾呢？因为杨定军要去TCL，然后非要把我叫过去顶他的位子。之后成谦叫我过去，我一做就是四年，当时成谦和国光的合作己经分开了。
《电器沙龙》：成谦是做……
魏世雄：做电视机的微型喇叭，现在长安有个厂。
在这期间，中山欧科也不知道通过什么关系找到我，然后叫我去参观他们那个厂。当时他们遇到一个情况，喇叭装到音箱之后，喇叭测试有50%不合格，之后他们把这50%不合格的喇叭全挑出来，结果装箱后又有80%不合格。这次不再是箱体问题了，而是他们的测试方法有问题，我当时一看他们测试就知道了。他们测试的时候不是在一个安静的环境进行，而是用到0.1倍频程，0.1倍频程是什么概念？就是说稍有干扰的信号就可以反应出来，就是取样比较密，受环境噪声的影响大，只要一个脉冲不通过就是失败。应该是取三分之一倍频程才对，三分之一倍频程 能取得平滑的一段平均值，平滑检测，“呼呼”就通过了，成功率马上上去90%以上。他们知道问题如此简单之后，都惊呆了！
《电器沙龙》：幸亏您理论和实战都有。
魏世雄：对啊，你看我在中国海洋大学呆了23年，讲课、搞科研，基本上都是书本上的理论。到深圳后，做的是实战，包括在国营企业、美国企业、台资企业、德资企业（中山欧科是德国人的）都有做过。
设计要迎合市场和客户需求
《电器沙龙》：对于喇叭和音箱设计，您是怎么看的？
魏世雄：曾经有一位美国客户说过一句话“客户需要垃圾你就给垃圾”，就是强调要按照客户的要求来做产品。我有一个观念，从理论上来说音箱容积一定要多大才有用，但情况往往不是这样，比如客户希望你做一个这种形状的东西，特别像平板电视机这么小的容积，那你要在这种条件下设计出一个好音箱，不是说你设计音箱的人必须要求满足多大的容积，而是要迎合这个市场，迎合客户的需求。
我在成谦的时候，刚开始是做单体喇叭，但是单体喇叭放在电视机效果并不好，后来就根据电视机实际可使用的空间大小，与这个喇叭、塑胶音箱一起扣上去，这样音室的效果就好很多。
《电器沙龙》：但是现在也很矛盾，我问了王以真老师，就物理特性来说，其实球形喇叭还是好的，锥形喇叭还是越大越好。然而，现在数码产品的要求却越薄越小，你看这个手机，那么小……
魏世雄：不，他这个观念是这样的，传统的喇叭观念要圆形的，要大功率的，箱体要有一定容量，这是HIFI……但是产品发展到现在，你不可能带个这么大的东西出来，即便是容量这么小的情况下，也可以把产品做好，这个其实有一个实际理论上的支持。包括像你的手机这么小，要设计好一个东西，我的设计理念是这样的，你这个客户，包括这个手机，你如果画一个形状出来，只给我这么小的一块地方，除此之外，没其它的地方给我装，在这基础上，要把设计做好，那么喇叭的一些参数就要做一些改变。所以说不要光看喇叭，喇叭是根据箱体的要求做的，参数是需要调整的。
我在考虑现在传统的观念是认为这个动圈式扬声器不可能小下来，为什么？它要有实体，要有音圈，可谓五脏俱全，你做得再小，它的发声机理也要改变。今天杜功焕老师还讲到光声问题，如果说这个光声材料敏感度能解决的话，音频信号调制光，这个速度肯定很快，光一闪一闪的，跟音频信号一样。
《电器沙龙》：它的发声是从哪来的？
魏世雄：它叫光声，就是光经过它能发出声音，只要发出声音，就一定会推动振膜。它是通过光跟声的相互转换来发声的，我们以前见到的那个压电换能器就是压力跟电的转换，它和光跟声音的转换是一样的。
《电器沙龙》：如果说发声的东西要振动了才能发声，现在不是有那种平板的静电扬声器吗？也是一个板，那这种东西将来能不能听到一般的人声？
魏世雄：我曾经跟韩国的一个公司合作做过一个薄膜扬声器，现在我看报道，新的电视机可以做到弯曲的、折叠式的，如果是薄膜的发声就没问题，这些都是有可能的。
《电器沙龙》：所以我刚刚说的也可以用薄膜发声，对吧？它只要人声能传达到。
魏世雄：对。你想想看，它的振动量不需要很大，人的耳膜，很小的一个位移量，就可以让我们的耳朵听到声音了，你从耳朵的原理就能很清楚。如果说我们现在能改变一个发声机理，当你把动圈的东西，纸盘全都抛掉了，只要有物体的振动就可以发声。
《电器沙龙》：就是说随着科技的不断发达，产品的发声原理随着发生变化了。
魏世雄：是的，就是说新材料的缺陷。过去我记得很早的时候，太阳能电池全部是单晶硅，一个薄片，现在都是薄膜啊，太阳能电子啊，这就是发展。我常说，很多东西都是我们“瞎想”出来的，不是墨守成规的东西，而是一种超前的想法。
《电器沙龙》：魏老师的思维还是比较先进的，敢于突破，我觉得思维就应该大胆地去想。
魏世雄：确实要这样。因为我在企业呆的时间很长，20多年，我主要看重作为一个做企业的人，你怎么按照企业的需求去做，你不要过分的强调企业没有满足实际要考虑的东西。比如企业这个手机只能放这么小的喇叭，那你做不做？没有容积，其它很多东西也都不满足，那也没办法，你必须去突破。
我見过现在装的喇叭有跟信用卡一样薄，但它里面也有动圈、磁体等，包括我们的信用卡也一样，很多东西都已经发展到一个我们当时很难想象的状态了。
企业不能以低价位竞争来牺牲产品品质
《电器沙龙》：魏老师，您在企业做了20多年，要不谈谈您对成品扬声器厂家的了解吧。
魏世雄：我们国内最早起来的扬声器还是台湾厂，包括美隆、奇裕、常禾这些都是台湾厂过来的。但是现在台湾产品全部都在大陆代工。
从量方面讲，现在做喇叭最大的还是国光，是说做大喇叭，但是小喇叭就不是国光了，像手机里的小喇叭就不是了，可能是有全自动线的厂家，有歌尔声学,还有AAC……
《电器沙龙》：那现在大陆的产品跟台湾、欧洲和世界相比，我想听听您对这方面的看法。
魏世雄：从产品本身来说没有多大区别，但是，台湾的报价相对要高。国光当时有人就讲过他们的报价要比台湾美隆低20%，但是比浙江等其它的厂家要高20%。我们都知道，浙江那边的厂家价格要低，但是品质不能保证。因为那时国光做的产品大家都信得过。国光过去也有自己的品牌(珠江牌音箱)，因为做品牌和做代工是不一样的。做品牌一定要高调，一定要推广，不然怎么能增加产值和利润呢？
另外，一个厂家，一个公司，不能做低价位的价格竞争，这样会把公司做垮的。国光现在已经不做低成本的了，因为要保持一定的利润率。以前深圳有个欧琴音响，后来就是因为追求低价位的竞争，去找人家代工，然后很多产品都出现脱胶等问题，质量不好，全都退货，最后完蛋了，公司关门了，很惨！
《电器沙龙》：首先厂家和企业要有这个想法，才能改变。
魏世雄：我在成谦的时候，森海塞尔找我们做代工，他们要求的精度比较高，就是两个微米，所有的硬件都是，很少厂家能做到这个度。现在森海塞尔的耳机是这样的，像磁体及硬件部分在中国装，装好以后，再空运到爱尔兰、英国装音圈，装膜片，装成耳机小喇叭后再空运到中国 , 因为它小运费成本不高。耳机小喇叭运到中国厂家后再装配成耳机成品.
《电器沙龙》：这个成谦装不了？他是技术上的封锁呢还是成谦工艺问题？
魏世雄：就不让成谦装，技术上封锁，工艺上的问题反正是材料上封锁。装好以后变成一个喇叭头，再空运回来，回厂后再装塑胶件、头箍、电线，成为一个成品。所以它的加工精度有要求，品质上也有保证，所以它卖1000多元甚至更高价格是有它的道理的。
从一个企业来说，一定要有一个战略上的超前意识，而且要扎扎实实地干，不能走急功近利的道路，这里又回到刚刚提的杜绝搞价格竞争了，因为价格竞争牺牲的就是一个品质，品质牺牲了企业就完蛋了。
行业寄语：企业要有超前的战略意识
《电器沙龙》：魏老师，最后希望您能谈谈自己对扬声器行业的一些看法和希望。
魏世雄：很多人说扬声器是一个传统的产业，不会发生颠覆性的改变，但是你要看到一个前景，要清楚其战略方向。我想扬声器行业可能将有一个大的洗牌，从量来说，微型喇叭这个方向的产品越来越多了，比方一个17亿的手机，它必定要有17亿的微型喇叭，因为手机总得发声。因此，对于企业来说，一定要有一个战略上的应对。像小米这样具有自己营销渠道的品牌，如果涉足音响行业的话，会不会对行业本身是一种冲击呢，这也是值得思考的问题。
魏世雄专家简介——
高级技术专家，高级工程师，声学楼论坛名誉主席。
1959年 考入南京大学物理系声学专业，学制五年；
1964年 毕业后分配到山东海洋学院（中国海洋大学前身），参与筹建声学专业；
1979年 被评为大学讲师；
1981年4月至1982年6月 作为高级访问学者到美国Howard大学从事声学研究工作；1986年上半年 应邀在深圳大学讲课半年；1986年底 调入“深圳赛格集团公司”旗下“深圳市电声器材设备工贸公司”任法人代表，总经理兼总工程师；
1989年 被广东省高级职称评审委员会评为“高级工程师” (当时深圳市都无权评定高级职称 )；
1996年1月至2002年12月 在美国Aura sound（中国）公司任总工程师；
2003年7月至2004年9月 在东莞常禾电子公司任总工程师；
2004年10月至2008年12月 任香港成谦集团电声总工程师，兼任东莞市成谦音响科技公司副总经理兼总工程师；
2009年2月至2011年4月 任中山欧科电子有限公司高级电声技术专家。
2014年2月至今 任富士康声学顧问。
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