东风实业六家全资和控股子公司
业财一体化信息化系统正式上线啦！！！
这标志着为期三年的业财一体化项目
达成阶段性目标
成功上线的东风（十堰）车身部件有限责任公司、十堰东森汽车密封件有限公司、东风（十堰）汽车部件有限公司、东风（十堰）精工齿轮有限公司、东风（十堰）汽车管业有限公司、东风（十堰）汽车锻钢件有限公司等六家单位，经过近4个月的努力，均按照计划和责任矩阵完成了存货核算、成本管理、应收应付、固定资产模块的实施。
什么是业财一体化信息化系统
业财一体化是东风实业DFi-MAST信息化战略的重要目标任务。2017年10月12日启动以来，在改善支持部、财务会计部、人力资源部等职能部门、10家全资和控股子公司以及实施方天津耘和智能科技有限公司、南京志翔科技有限公司的共同努力下，历经1001天，顺利达成项目里程碑节点。
近三年来，公司上下两级在前期财务和人力资源信息化建设基础上，建立完善了MDMS主数据管理系统、PLM产品生命周期管理系统和子公司ERP业务系统，并实现了与集团ERP财务系统的数据集成，初步实现了业务流程标准化、系统数据集成化、财务核算自动化目标。
第一批6家子公司业财一体化实施上线后，效果逐步显现：
☑ 工作效率提升：关账周期从5-7天缩短至2-3天；
☑ 产品收益改善：成本核算更加精细，产品收益性一目了然，为成本改善提供数据支持。
☑ 生产效率提升：供应链数据的及时性、准确性为生产过程管控提供支持。
☑ 促进财务转型：从核算会计向管理会计转变，由事后分析向事中控制转变。
☑ 人才队伍建设：项目建设培养了一批业务和财务管理职业化骨干。
下阶段，公司将按照DFi-MAST既定战略，推进业财一体化系统在10家全资和控股子公司全面实施落地，实现系统全覆盖。同时，已上线子公司要结合系统数据，分析原因，析出课题，制定目标，细化措施，快速整改。总部各职能部门要使用标准化语言、规范性思维和科学性方法来开展绩效分析，为管理层提供决策支持。
