高产压力下
如何更好地发挥工会组织作用？
如何最大限度地调动广大员工保生产的积极性？
东风（十堰）车身部件有限责任公司的答案是
▍齐心协力战高产——立点焊工进行焊接作业
自今年4月起，车身部件公司深入开展以“聚力保目标，攻坚勇担当”为主题的劳动竞赛活动，以期挽回因疫情给企业经营发展造成的不利影响，为企业年度经营目标达成推波助澜。
劳动竞赛聚焦安全、质量、市场、降本、效率、改善6个业务领域，围绕7项重点目标，助推8项公司级战表课题，形成经营全价值链100%覆盖、部门100%参与、员工100%参加的格局。
▍齐心协力战高产——冲压工作业
★ 在工厂层面——
设置了34个管理项目、53项指标、8项公司级重点课题，通过下达《经营目标任务书》的方式将任务分解到7个职能部门，部门又将指标细分到个人。形成“人人头上有指标、人人争先保目标”的良好氛围。
▍齐心协力战高产——装配工作业
★ 在生产单位——
走进焊接车间，门口有一块醒目的目视管理板，上面记载着各班组劳动竞赛季度指标达成情况，目视板上还展示劳动竞赛标兵的“光荣照”。
▍制造工厂劳动竞赛评价目视板
这块板子可不一般，它是劳动竞赛的看板。
▍制造工厂劳动竞赛月度表彰会
迅速响应劳动竞赛号召，制造工厂结合车间重点工作对竞赛指标进行细化、分解——
以班组为竞赛单元，开展“创高产、争冠军”高产杯竞赛；
以个人岗位为竞赛单元，开展“保目标、作贡献”标兵岗竞赛，实施大赛套小赛、小赛促大赛。
▍职能部室员工高产期支援一线生产服务
与此同时，合理调配人员，高效组织生产，通过培训提升岗位技能互通率，安排职能部室支援一线生产服务。
面对高产，如何有效提高装配效率？制造工厂装配班班长赵君杨及他的改善团队动起了脑筋。
▍制造工厂劳动竞赛动员会
“改善源于日常，源于我们身边，多留意身边的不便捷，处处皆学问。” 赵君杨在改善成果发布会上总结这项改善时畅谈了自己对现场改善的体会。
▍岗位技能互通学习
这是车身部件公司职工改善成果的一个缩影，通过下达劳动竞赛改善指标，引导全员树立竞赛意识，受到员工的积极响应。
开展劳动竞赛
为生产经营助推加力！
截止11月底
车身部件公司
销售收入完成了预算的126%
利润好于同期
全价值链降成本完成全年预算169%
提前高质量达成全年经营指标
以终为始 全力奔跑
东风实业人
2021年我们继续冲冲冲！
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