11月27日
东风实业有限公司
举行现场管理与项目管理培训
与以往培训不同的是
这次培训教室被搬到了
东风（十堰）车身部件有限责任公司现场
让基层单位领导走上了讲台
▲ 参训人员参观冲压车间
现场参观学习
在工作人员的带领下，东风实业公司党委书记吕萃华、总经理助理张永正，以及来自东风实业两级单位43名高管、合资公司派驻员以及现场管理和项目管理分管领导，一同参观了车身部件公司实验室、冲压车间、焊接车间以及仓库。
▲ 参训人员参观焊接车间
本次培训主要围绕现场管理和项目管理展开。
▲ 参训人员参观实验室
▲ 东风实业有限公司党委书记吕萃华参观现场
座谈与交流
在经验分享环节
车身部件公司党委书记 张波
车身部件公司副总经理 张锋
分别围绕项目管理、信息化建设
进行经验分享
张波分析了车身部件公司存在资源分配不合理的情况，强调资金应更多地倾向生产、技术部门，而不是管理部门。
▲ 车身部件公司副总经理张锋分享现场管理、信息化建设经验
在总结现场管理经验时，张锋回顾了车身部件公司现场管理的改进历程，如何从最早日产诊断的现场管理评分只有0.13分，逐步改善，到后来2.8分以上。
张锋介绍了几项重点经验，即完善工作机制、建立健全管理制度以及“校企联合”等，并分享了车身部件公司信息化建设的心得体会。
▲ 实业公司人力资源部副部长罗利军主持培训
东风实业公司人力资源部副部长罗利军介绍，本次培训内容是现场管理和项目管理，对于这类实践性很强的管理培训，希望用这种方式，把课堂搬进车间、现场，让理论更好地联系实际。
▲ 参训人员听取经验分享
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