“活下来 、活起来” 东风实业开展一季度现场诊断

4月9日，东风实业有限公司组织一季度经营目标现场诊断。针对当前严峻的外部环境和企业经营形势，东风实业董事长罗元红要求，要千方百计确保企业先“活下来”，再想方设法让企业“活起来”。

东风实业总经理张永正，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，总经理助理赵炀，总工程师杨丹等参加诊断。

罗元红说，从本次诊断结果看，现场改善已经进入到课题化阶段，技术创新能力较上季度全面提升，电动化、轻量化和产品技术升级取得了新的成果。但是GK、方针管理水平还不够稳定与平衡，电动化、轻量化推进不够扎实，电动化产品以及传统产品电动化形成规模、产生效益的还不多。为此，他要求各单位要树立正确的诊断认识，端正态度；要尊重专业，尤其要尊重专业意见和专业人员；要反复抓、抓反复，加强内部协同；要进一步加强方针管理和GK管理培训。

针对当前严峻的外部环境和经营形势，罗元红指出，首先要千方百计确保企业“活下来”，要节衣缩食，保证现金流。然后要想方设法让企业“活起来”，精神状态活起来、市场活起来、产品研发活起来、现场改善活起来、员工提升技能活起来。

近期，东风实业还将采取加强经营目标季度评价与考核、高管带头降薪、财务全面收紧预算、人员管理工效联动、广泛开展改善和培训活动等措施保目标、稳队伍。

会上，东风（十堰）车身部件有限责任公司、十堰东森密封件有限公司等单位进行交流。