如何落实“依靠员工办企业”的方针？
如何鼓励员工积极参与企业发展？
如何激发员工士气？
7月13日，东风（十堰）发动机部件有限公司以员工见面会的形式进行破题尝试。东风实业有限公司工会副主席付爱军，东风（十堰）发动机部件有限公司总经理杨俊成、党委书记熊华林，以及东风（十堰）发动机部件有限公司全体员工参加会议。
▲ 杨俊成向全体员工通报了生产经营情况
上半年，该公司抢抓新机遇，奋力战高产，实现销售收入1.28亿元，完成年度目标的60%，同比增长25%。
杨俊成分析了当前面临的严峻形势，并就员工关心的问题逐一解答。他强调，依靠员工克服困难、共渡难关，激发员工主动参与、贡献才智，是公司一以贯之的做法。面对下半年的严峻形势，全体员工要拿出百倍的勇气，发扬“激情挑战，追求卓越”的精神，咬定目标不放松，确保年度目标达成。
2021年下半年
紧盯目标 三措并举
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01
在全体员工中开展“我为企业献点子”活动，鼓励员工围绕“降成本、多改善、强管理、补短板、提士气、变意识、聚合力”等七个方面出谋划策，并制定了奖励措施；
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02
全力以赴保份额、抢份额，根据指标要求制定应对措施，提升中壳、后壳等产品供货份额。围绕非东风、新能源等市场，重点拓展排气管、电机轴等产品市场；
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03
苦练内功，围绕“全价值链降成本”，全力推进各项降成本课题，细致核定每一项收益，确保真实准确。
▲ 付爱军对员工见面会表示赞同与认可
付爱军说，企业的历史是广大员工创造的，员工迸发的力量就是推动企业前行的力量。这样的见面会形式很好，让员工充分享有知情权、参与权和监督权。
▲ 会议对二季度“争做奋斗者 建功新征程”劳动竞赛先进集体和明星员工进行表彰
为充分了解员工所思所想，发动机部件有限公司在会前特意制作海报，并张贴在醒目位置，广泛征集合理化意见与建议，收集整理成3大类28项。目前，各部门对能够解决的问题，及时制定解决方案和措施，并逐步落实到位；对确实不符合相关政策的问题，详细向员工做好解释说明，力争做到“件件有落实、事事有回音”。
李祥宝
机加车间调整工
通过见面会，我们能及时了解公司的生产经营情况和当前面临的严峻形势。作为一线员工，我们只有立足岗位，精通业务，认真干好每一件工作，加工好每一个产品，才能助力企业可持续、高质量发展。
覃丹桂
装备保全室副主任
市场竞争日趋激烈、行业形势日趋复杂，公司发展也面临着新挑战。作为企业的一份子，我们更应该发挥主人翁精神，群策群力、担当作为，为企业生产经营出谋划策，全力以赴提升企业核心竞争力。
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