“东风日产—东风实业”集团化供应商管理模式见成效

3月30日，从“东风日产—东风实业”集团供应商管理2021年总结会上了解到，经过一年的改善提升，东风实业参与集团供应商管理活动的7家单位，均达成年度SSC评价目标、达到日产SSC评价最高等级L1水平。

东风实业有限公司总经理张永正、总经理助理赵炀，东风日产质量保证部部长王龙印等参加会议。

张永正表示，一年来，通过开展集团化供应商管理，东风实业的质量改善能力有了明显提升，希望持续开展这项活动，共同增强双方核心竞争力。对东风日产提出的各项意见建议，东风实业一定不打折扣落实到位。未来，希望东风日产能够在品牌升级、体系打造上给予东风实业更多支持。

王龙印说，东风实业质量改善进步明显，希望东风实业立足当下，加强GK推进和现场改善力度，长期坚持、久久为功，顺应行业趋势，加大在自动化、智能化方面的投入，提升企业整体实力。

2021年1月，东风日产与东风实业启动集团化供应商管理，东风（十堰）车身部件有限责任公司、十堰东森汽车密封件有限公司、东风（武汉）实业有限公司、十堰东风三立车灯有限公司、东风银轮（十堰）非金属部件有限公司、东风理昌（十堰）科技有限公司、东风（十堰）汽车部件有限公司等7家单位参与其中。

一年多来，双方共开展了9项能力提升行动，包括4M变更管理培训、infinite4.5RYNK UP现场评价（供应商英菲尼迪4.5评价提升活动）、GK能力提升案例分享以及东风日产专家点评等。经过努力，7家单位均达到日产SSC评价最高等级L1水平。