4月20日，东实股份制造系统现场精益管理交流会在东实车身部件（湖北）有限公司召开，通过对照典型、相互借鉴，达到互促共进的目的。
东实股份常务副总经理薛志国，东实股份下属单位制造系统相关负责人等40余人参加会议。
会上，薛志国分析了东实股份当前面临的新质量形势和客户要求，剖析现阶段存在的问题与不足，进一步明确下阶段精益管理提升方向，并就数字化转型、体系力构建、文化塑造和班组建设等方面作总结发言。
薛志国表示，质量是企业的根基，是企业战略得以实现的关键支撑。一直以来，东实股份都非常重视产品质量，逐渐构建起以现场标准化管理、全员快速改善为核心，以DSPW为支撑的精益管理制度体系，对提高企业整体经营生产水平起到了重要的推动作用。管理永无止境,精益没有休止符。各单位要紧紧围绕“一流实业、未来实业、美好实业”的愿景目标，坚持质量第一、效益优先，持续推进精益管理工作，不断提升制造力、运营力、体系力，为集团高质量发展作出更大贡献。
现场参观
东实车身部件是东实股份精益管理的标杆企业之一，会议期间，参会人员还实地参观该公司生产车间、实验室、技术中心，交流分享精益生产、现场管理经验。
