7月14日-7月15日，东实股份启动二季度现场诊断活动，把脉问诊制约企业发展、影响企业效益的短板和瓶颈问题，帮助各子公司解决管理难题，夯实发展基础，促进管理提升，推动扭亏增效。
东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀，各子公司领导、各职能部门部长以及各领域专家组成诊断小组，深入现场参与诊断活动。
现场诊断
本次现场诊断活动覆盖13个子公司，重点聚焦方针管理、现场管理、技术创新能力三个领域。
在两天的拉练中，诊断小组采用“听、看、问、查”等多种方法进行调研，通过横向、纵向对标，找出各子公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，并提出诊断要求。
在东风李尔，张永正主持召开了2022年工作交流会，东风李尔总经理孔繁国、武汉实业总经理雷涛围绕运营管理、市场开拓作经验交流分享。研发院院长杨丹、运营管理部部长刘爱韶公布了二季度现场诊断活动评定结果。
孔繁国
雷涛
杨丹
刘爱韶
落地见效
今年是东实股份启动现场诊断活动的第二年，也是狠抓落实出成效的一年。目前，该活动已经进入专项提升、协同推进的攻坚阶段。
各子公司聚焦提质增效，加快动能转换，激发创新活力，方针管理、现场管理、技术创新力关键指标数据显著提升，产品力、创新力、竞争力逐步增强，为企业高质量发展汇聚起磅礴力量。
罗元红指出，眼界一变天地宽，站得“更高”才能看得“更远、更准”。各子公司管理层必须以更高的视野去看待产品、看待对手、看待市场，要以“五化”提升为契机，加大研发投入力度、加大人才引进力度，以关键核心技术为引领，赢市场、抢先机，营造企业蓬勃发展新态势。
