4月28日，东实股份召开2023年上半年经营目标追赶推进会，总结一季度各项工作，进行有针对性的问题指摘，部署二季度工作。
东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事会秘书赵炀，各职能部门部长以及子公司负责人参加会议。
会议号召
全体干部员工在逆市下提升信心，在市场开拓上精准发力、在产品研发上聚焦用力、在经营管理上持续加力，二季度奋力追赶目标，全力实现时间过半、任务过半，为全年各项经营目标达成奠定坚实基础。
会议要求
⭐ 牢固树立高质量发展观，追求效益、追求利润，追求可持续发展，实现稳健运营、合规经营，提升风险防范能力；
⭐ 坚定不移地追求目标达成，拓市场、提份额、降成本、控两金；
⭐ 坚定不移地夯基础、谋发展，提升现场管理能力、技术能力、营销能力，推动财务合规标准化；
⭐ 主动担当作为、全面贯彻执行，谋长远、抓当下，保持经营思路与东实股份战略和经营方针一致，提升格局、提升能力、严抓落实；
⭐ 增强市场的判断力、资源的统筹力以及风险的化解力，聚焦真因、明确方法，确保二季度及全年经营目标顺利完成。
罗元红要求各子公司认清所面临的形势，正确认识当前的机遇和挑战，瞄准上半年目标不动摇，全力以赴实现时间过半、任务过半。
罗元红指出
1️⃣ 切实加强绩效评价和预算执行的刚性，严格控制成本费用，保持“过紧日子”的思想意识；
2️⃣ 坚持转型升级不动摇，抓好市场开拓、技术创新工作，强化研发与市场接轨，推动成果转化；
3️⃣ 继续做实做细做好敏捷组织建设、现场诊断等重点工作；
4️⃣ 强化作风建设不动摇，确保各项工作要求落实到位，领导干部要保持朝气，勇于担当担责，敢于动真碰硬，要有全局思维和作表率的能力，带动全体员工积极投入到各项工作中，推动高质量发展。
罗元红强调
1️⃣ 增长是硬道理，要追求长期、有效、有活力的增长，管理者要把握好现在和未来、长期和短期的关系，实现企业健康可持续发展；
2️⃣ 客户需求是真理，不了解客户需求的研发和营销都是孤芳自赏，必须从客户需求出发，为客户创造更大价值；
3️⃣ 抓发展的关键是抓机遇，要把握战略性机遇市场，聚焦主航道、主战场，抢占战略制高点；
4️⃣ 未来竞争是管理竞争，管理者要提高站位，真正把管理框架搭建起来，推动管理创新，实现制度化、程序化、标准化；
5️⃣保持危机感才能避免危机，管理者要在富有激情的同时，保持理性，提高对未来的判断力和抗风险能力。
▋ 东实股份领导点评指摘
▋ 东实车身部件（湖北）有限公司总经理张波作经验分享
会上，东实股份管理创新部、客户关系部、研发院、运营管理部、财务控制部、战略发展部分别作一季度工作报告并部署追赶计划。东实车身部件（湖北）有限公司分享一季度经营管理工作经验。
