为督导、促进改善计划落地，进一步提升精益管理水平，支撑集团事业计划目标达成，4月10日-11日，东实股份开展一季度经营目标现场诊断活动。
东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌，董事会秘书赵炀，各职能部门部长以及各领域专家组成诊断小组，深入现场参与诊断活动。
本次活动覆盖十堰地区8家单位，重点聚焦方针管理、现场管理、技术创新能力三个领域，围绕“开门红”目标、经营课题、重点工作清单、业务规划重点工程、管理提升等方面，通过“现场诊断+听证”的方式进行调研，找出各子公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，并提出诊断要求。
经过诊断，集团整体现场管理、方针管理、技术创新能力评价平均得分均达到预定目标。
成绩的背后，是集团上下在对标学习中，刀刃向内自我革命，不断追求精益改善，实现自我完善所形成的合力。2021年，集团开始实施“超越追赶计划”，全面构建精益制造体系，两年多来，围绕“聚焦、转型、升级”发展主线，全体员工转变思想，拿出行动，全面推进DSPW，多措并举，提升制造体系力，企业精益制造成效凸显。
