后工程不良下降20%，制造效率每年提升10%，全价值链降本年均超过1500万元，方针管理、GK、技术创新研发能力名列前茅……这串亮眼的数据，是东实车身部件（湖北）有限公司党委三年来推进党员“10个21天”主题实践活动所取得的成效。
东实车身部件党委始终坚持党的建设与生产经营同频共振，以“让精益成为一种习惯”为主题，培塑精益理念，推行“心法六步、行法六步”，将“学习、质量、成本、交付、安全、士气”贯穿于主题实践活动全过程，助推精益制造、智能制造，助力公司战略转型跑出“加速度”。
以赛促学强素质
党员参与“红色课堂”学习
在东实车身部件，各类工种、管理、技术等技能知识培训，安全、质量、GK等专项培训和劳动竞赛，总是开展得如火如荼。通过形式多样的学习、培训、比拼、评比，员工岗位能力与技能水平不断提升，专线通、全线通的员工队伍逐步壮大，“比学赶超”的工作氛围日益浓厚。
通过活动的开展，该公司后工程不良品率下降20%、生产订单执行率提升5%、GK诊断分值提升3%、工时实作比提升超10%、人均改善3.8项、安环事故为0，各项指标都超挑战二达成。
同时，该公司党委还把党员教育培训作为推动基层党建的重要抓手，精心打造“指尖课堂”“书记课堂”“红色课堂”等，使党员进一步坚定理想信念、提高党性修养、勇于担当作为，团结带领干部员工奋勇争先、岗位建功，为达成经营目标共同奋进。
创新载体提质量
党员支援一线生产、严控产品质量
“根据本月质量巡视，新项目推进无重大客户投诉……”近日，东实车身部件部件事业部党支部书记卫庆军在支委会上，通报了党建主题实践活动支部课题推进情况。为更好地承接党建课题，该党支部牵头，集合党员、业务骨干力量，开展课题攻坚，解决生产突发情况，有效达成了质量等各项指标。
而这，只是东实车身部件推进党建主题实践活动的一个缩影。该公司党委通过创新活动载体，打造质量文化、开展“QYT”质量预知训练、发布质量课题、组织党建共建，增强员工质量意识，提高客户满意度。
全员行动降成本
制造工厂发布改善成果
该公司党委围绕生产经营“痛点”，抓好管理提升与现场改善。2023年，党员带头、群众参与改善立项1571项，全价值链降本1683万元，党员占62%，较2022年提升6%；党员围绕岗位查找不良习惯，识别不良习惯清单1560条，并进行改善立项。
如今，改善已经深入东实车身部件每名党员和员工的血液。一批批一线员工从改善活动中脱颖而出，充分展示发明创造能力；一批批改善成果也在实际工作中有效应用，成为推动企业发展的新动能。
夯实技能促安全
安全环保演讲比赛
“安全生产这件事，必须以‘时时放心不下’的责任感、‘事事紧抓不放’的执行力去落地……”在安全环保演讲比赛上，青年员工正结合实际案例，给大家上一堂生动的“公开课”。
该公司党委依托专题研讨、宣传教育、培训答题、应急管理、排查整治等方式，提升安全意识，夯实安全技能，绷紧安全之弦，筑牢发展之基。
文化引领提士气
鲜花祝福送一线
该公司党委还着力打造“四种文化”——打造奋斗文化，成为引导员工爱岗敬业的精神高地；打造学习文化，建设学习型组织，提升学习力；打造创新文化，成为驱动企业转型升级的强力引擎；打造关怀文化，让工作更有“温度”。
下一步，该公司党委将继续以企业文化建设为重要抓手，构建覆盖面更广、辐射力更强、影响力更大的文化“软”实力格局，以“软”实力撬动“硬”发展。
党委统领、支部推动、党员联动、业务融入、螺旋上升…在“10个21天”主题实践活动中，东实车身部件党委坚持问题导向、目标导向和结果导向，实现党的建设工作与生产经营完美对接、高度咬合、深度融合，成为汽车安全系统转型升级的“红色引擎”。
