“安全是天、质量是地，班组每人每天都在努力和进步，这就是班组稳定向上的要因。”提起自己的班组“小家”，东实车身部件（湖北）有限公司装配一班班长刘小均信任满满。
装配一班建于2001年，主要承担东实车身部件踏板及操作机构总成装配，现有职工29人，其中女职工占比达66%。
多年来，该班组始终坚持“以人为本”的管理理念，从细节入手，狠抓安全、严控质量，为企业经营目标达成贡献着一线力量，并获得“中央企业红旗班组”“湖北省女职工建功立业标兵岗”“十堰市女职工建功立业标兵岗”“十堰市工人先锋号”等多个荣誉称号。
安全是天 要在时时事事
刘小均向员工讲解安全操作要点
车辆踏板及操作机构总成装配，是东实车身部件的最后一道工序，产品下线后会直接运抵主机厂进行交付。这款产品关系到车辆安全，装配责任巨大，不容一丝懈怠。在班组晨会、生产装配、KYT训练时……班长刘小均总将“安全责任”挂在嘴边，层层传导。
“咱们班女工多，尤其要注意工作服、防扎鞋、护发帽的穿戴。”每天晨会一开始，刘小均都会针对安全生产强调又强调，提升员工安全意识。“生产搬运过程中，过重零件需要2人一起抬放，使用气动装配一定要注意手离开危险区。”
装配一班的踏板及操作机构总成主要供货于东风商用车、长城汽车、东风日产、东风柳汽、北京汽车、比亚迪等主机厂，每月生产品种约200-300个，月产8-10万件不等。
市场的逐步开拓、产量的不断攀升以及越来越高的安全生产要求，都给装配一班带来了不小压力。如何确保生产安全？班组谋划了诸多“大招”，为安全生产保驾护航。
员工们进行标准作业，确保安全高效生产
每天一个硬指标，“地毯式”查找隐患。班组会派出一名员工进行安全隐患现场排查与整改，谁发现的问题多、想出的对策多，都可以纳入每季度安全明星评比，“人人都是安全员”的良好氛围在装配一班越发浓厚。
每周一次集中学，开展KYT危险预知训练。每周四下午，装配一班员工会分三组对生产现场巡查中发现的问题，进行识别并提出对策和预防措施，确保不重发、可避免。副班长曾勇也积极收集工厂级安全生产课件查缺补漏，尽可能让大家多了解安全生产知识，保证安全生产。
2023年，装配一班开展安全培训96次、隐患排查整改48次、KYT危险预知训练96次，班组轻伤事故为“零”。
质量是地 要在事事时时
在“六步法”的指引下，打造优质产品
走进装配一班，墙面目视板上是醒目的“质量自控六步法”——作业标准记得牢、生产准备以前搞、设备点检不能少、自检自控执行好、干完确认要求高、不良产品隔离掉、产品质量能确保。“六步法”通过关键岗位特殊管控，减少不良流出的风险。
“每月十万件的产量，我们不允许一件不良品流出，必须保证全部合格，这是我们恪守的工作准则。”刘小均说。
面对客户提出的、更严苛的交付标准，装配一班从细节入手，强化品质确认，对生产前准备、各项点检以及工艺都进行严格落实，每周召开QRQC质量例会，汇总问题、分析根因、整改解决。
“针对相关问题，我们会还原现场加以解析，不仅要找到对策，还要进行跟踪和下一阶段验证，确保产品质量。”员工李光梅说。
每项操作都严谨认真，确保产品品质向上
李光梅是班组的装配工，工作中，她时常“找茬”——把重点质量问题拍下来，与同事们进行讨论。不仅如此，她还将易错、难点装配的零件专门制作成装配步骤图，以便自己和同事随用随取。正是凭借着对质量的不懈追求，2023年，她被评为年度产品“零缺陷”员工。与她获得同样殊荣的还有班组员工吴军等5人，装配一班年度产品“零缺陷”员工占比17%。
个人的力量终归有限，一群人的努力才更添光彩，在装配一班，“师带徒”“埋雷行动”“QCD改善”等一系列质量活动也正开展得如火如荼。
“埋雷行动，就是为了让班组员工吓一跳、冒冷汗，时刻提醒大家质量就是生命。未来，我们也会时刻关注质量、保证质量，做好产品‘守门员’。”刘小均说道。
