月需求20000件，现有产能仅3000件！
当电机喷油管订单量激增时，东实管路系统（湖北）有限公司却面临两道棘手的难题——如何在不增加高能耗钎焊炉运行成本的前提下，大幅提高产量？如何将关键钎焊工序一次合格率提升到90%以上，保证产品质量？
支部领题 改善破局
破局的希望，落在了管路系统制造党支部的肩上。钎焊炉旁，党支部书记杨松林迅速组织起一支骨干队伍：精通工艺的党员王伟、叶汉国，技术扎实的积极分子王浩、孙卫星。
团队通过大量现场观察与数据分析，发现问题核心在于作业方式。经过反复设计、测试、优化，一款喷油管专用支架被成功应用——零件支架从单层摆放升级为多层叠码，钎焊传送带单位面积放置量从8根提升到40余根，效率提升超过5倍；钎焊一次合格率从不足90%跃升至98%以上，质量大幅提升，月节约能耗超1万元。
这项被命名为“支架工作法”的现场改善，不仅确保了喷油管按时足量交付，其展现的工程能力与创新精神，更赢得了客户的高度认可，为管路系统后续承接该客户新项目提供了关键支撑。
人人可行 群创发力
制造党支部的喷油管攻坚战是管路系统党总支将集团党建品牌深度融入制造环节、以“现场改善”为关键抓手驱动效能跃升的典型实践。瓶颈就是命令，面对上千种零件、数千道工序的复杂生产体系，管路系统党总支将“群创主战场”设在车间一线。
“改善即是创新，人人皆可贡献。”下料工杨波的转变，极具说服力。过去在班组改善中并不突出的他，在群创机制激励下，针对本工序效率低、隐患大的痛点，潜心钻研，自主摸索出“套筒装料打磨法”。
工作法一经应用，便带来显著改变，生产效率提升5倍以上、基本消除单件打磨安全隐患。在该公司当季改善成果发布会上，他荣膺“改善之星”，登上“星光大道”，并获得相应奖励。“身边的同事都热情高涨，积极投身改善！”杨波感叹道。
今年上半年，管路系统共征集改善提案170余项，参与员工70多人次，创造效益30余万元。其中20多名员工获评“改善之星”，像制造党支部、杨波这样立足岗位、通过群创平台展现价值的基层支部、班组和一线员工不断涌现。
党旗引领 聚势赋能
如何确保群创活动与现场改善的生命力持久？管路系统党总支的答案是构建党建与生产深度融合的常态化、长效化机制。
建立“年初计划定向→支部/党员认领课题→日常跟踪督导→月度通报进展→季度评比激励→年度总结固化”的完整PDCA循环，确保群创活动持续运转，目标清晰，责任到人。
“星光大道”展示先进，定期发布会分享经验，即时奖励兑现承诺，“改善光荣、创新有为”的价值导向深入人心，党员先锋模范作用与群众创新热情相互促进。
每一项改善转化为生产力，都是对集团“精益生产”理念的扎实落地。管路系统党总支深刻认识到，以党建为引领的群创活动所激发的一线员工智慧与创造力，是驱动企业突破瓶颈、实现高质量发展的重要引擎和宝贵财富。
当“立足岗位发现问题、主动寻求改善方案”成为员工自觉行动时，管路系统的“群创”党建品牌，便真正实现了从活动到文化的深植。
这一系列围绕现场改善的群创实践，既是管路系统党总支以实干笔触书写的“红色答卷”，更是其加速驱动效能升级、积蓄新质生产力的强劲引擎。在党旗引领下，管路系统将继续深化群创品牌，以持续改善之力，破发展之局，赢未来之机。
