1月17日，东实股份2025年工作会召开，对标行业标杆，复盘目标差距，分析面临的形势，总结2024年工作，安排部署2025年任务，促进经营团队达成共识，动员全体干部员工镌刻初心，昂扬斗志，统一思想、统一认识、统一行动，以不胜不休的姿态为完成新的目标任务团结奋斗，推动公司转型升级、实现高质量发展。
东实股份董事长罗元红，监事会主席米万滨，党委书记吕萃华，总经理张永正，常务副总经理薛志国，副总经理黄辉、王义斌、雷涛，董事长助理赵炀、张波出席会议。东实股份各子公司负责人、各职能部门部长参加会议。
罗元红发表《集团董事会关于2025年经营发展的指导性意见》，对2024年经营发展工作进行理性回顾、复盘总结和客观评价，指出当前存在的问题和不足，分享值得肯定的经验和亮点，并下达2025年经营目标、部署重点工作。
罗元红指出，集团要坚持“聚焦、转型、升级”发展主基调，坚持战略定力不动摇，全力推动“一流实业”战略目标早日实现。
“聚焦、转型、升级”发展主基调
● 业务聚焦、市场聚焦、研发聚焦。
● 加快乘用车市场布局、加快新能源市场布局。
● 追求技术领先、提升精益管理、提升盈利能力。
集团战略布局
● 着力做专做大，打造品牌优势、价值创造的合资群体。
● 着力做精做强，打造走在前列、稳健发展的隐形冠军。
● 着力做新做优，打造具有特色、各展所长的行业小巨人。
6项工作任务
01
聚焦战略商品，加速新品研发技术升级，促进商品向自主化、系统化、集成化转型，提升新业务、新技术、新材料、新工艺商品转化率。
02
聚焦战略客户，加快头部企业市场开发，持续深耕传统客户，获取转化潜在客户，进平台，拿订单，提份额，培育第二增长曲线。
03
聚焦培育第二增长曲线，在做优做强主业的同时，严谨评估、精准投资，加速布局新业务、新赛道，增强可持续发展能力。
04
聚焦提升竞争力，以客户为中心，强化质量管控、效率提升和成本降低，建设持续满足客户QCD需求的精益运营体系，实现质量优先、运转高效、精益文化。
05
聚焦提升战略保障能力，扎实抓好敏捷组织基础建设和OMS建设，稳步推进人才结构“532”工程，持续深化团队建设，更好服务企业高质量发展。
06
聚焦党建引领，巩固党建优势，坚持价值党建、品牌党建、塑形党建理念，推动公司向“党建强、企业兴”的现代企业治理方式转型。
对干部的要求
东实股份干部须遵守《高管守则》和《高管行为标准》，做到——
◆ 讲党性。自觉巩固高质量党建重大优势，并将之转化为文化优势；永葆党员本色，团结奋斗、不胜不休。
◆ 守规矩。严守《商业道德准则》；以《负面行为清单》为戒律；强化监察审计职能，逾矩严查严惩。
◆ 控风险。上下两级强化内控、监察、审计三道防线；对齐责任清单，严肃处理失职、渎职行为。
◆ 提能力。提升专业能力和领导能力；关注客户、关注现场，设定明确的目标并努力达成，尊重团队每位成员，勇于对结果负责。
◆ 强作风。守承诺，抓落实；坚持以诚信、公正态度行事，戒私利私欲，重视员工成长，不断寻求改进和突破。
▋ 吕萃华主持会议
张永正发布《集团2025年经营计划》，从经营改善、市场开拓、研发升级、精益运营、资源保证、重点工作提醒等6个方面，制定主要行动计划。
