研发中心各类达人大奖新鲜出炉，热乎的，小心烫手哦！近日，雍贵中心五楼的会议室里气氛热烈，大家翘首以待评优达人的颁奖活动。OES研发中心总经理梁云朝和质量保证与知识资产管理部总监张爱玲为达人们颁奖并合影留念。毋庸赘言，赶快瞅瞅都是谁，睹图为快！
大家赶快来围观达人们的获奖感言哦！
← 分享天使 医院产品开发部 夏刚，在使用JIRA软件方面，积极配合将供应链的设备管理任务分解并录入到JIRA软件上，及时更新任务状态并积极分享。
← 分享天使 医院产品开发部 姚青松，积极将资金链的财务会计任务分解并录入到JIRA软件上，及时在JIRA上更新任务状态并积极分享。
← 分享天使 质量保证与知识资产管理部 褚胜全承担新版JIRA系统的调研、搭建、以及试运行日常监控的工作，在此过程中积极分享工作成果。
编码达人 李海 医院产品开发部
李海在OES开发过程中承担了很多复杂的业务处理流程开发，在开发过程中保质保量，按照开发规范完成分配任务；并且积极帮助同事完成技术上的疑难杂症，遇到问题积极沟通，在开发过程中做出了突出贡献。
李国奇在OES物流管理开发过程中，工作努力，乐于助人，在程序编写过程中做过很多全局性的工作，且编写代码的数量和质量都很高。
编码达人 郑舟 医院产品开发部
郑舟在资金链——财务会计开发周期，2016年9月至今完成编码行数7760行，且他承担着财务会计的重要功能，如账务管理中凭证录入功能引进新凭证组件并改造，账簿中辅助核算项账的复杂查询功能，以及报表管理中报表组件的改造引进功能。其完成功能编码有效性较高，并对类似功能有很大的指导作用。他在此期间任劳任怨地完成所分配的工作任务，表现良好。
改善先锋 孔令宇 质量保证与知识资产管理部
孔令宇自入司以来，深入研发流程研究，配合编写研发规范，制定评审、发布关键活动流程，改善现行研发过程，通过过程方式规范化研发环节，针对研发生产力不明晰、计划偏差较大、协作任务解决不及时等状况，引入Kanban管理方法，执行流程优化，引入与之搭配的Jira系统进行开发任务管理和跟踪，实现电子与物理Kanban并存，利用信息化工具，规范研发模型，积累数据，供后期度量使用。
BUG猎人 井小颖 质量保证与知识资产管理部
井小颖从10月份参与OES价值链产品测试，从产品需求、功能、易用性等角度对绩效考核、系统平台进行集成测试，共提有效BUG多达143个。
BUG猎人 林琳 质量保证与知识资产管理部
从8月初进行医药惠的测试，到10月中旬项目完成，提BUG共计392个，平时工作踏实认真，工作态度较好。
用户挚友 蔡黎 医院技术支持部
蔡黎是西南地区的开发骨干，几年的实施研发支持经历，为他打下了良好的基础。他实现需求和BUG的修改数量及修改质量都名列部门前茅。此外，西南地区的研发支持团队在他的指导和培养下，解决问题能力突出，深得客户认可。
用户挚友 李雨龙 解决方案研发部
李雨龙从9月份接触河南省人民医院项目后，实现需求和解决BUG多达170个左右，数量居解决方案研发部第一位，整体质量较好，技术难度较高。
【由于蔡黎和李雨龙在外地，直管领导现场代为受奖】
榜样的力量！
哇塞，由衷地点赞！真的是厉害了我的哥姐们！他们是我们的榜样，下次入围一定有我！
下期评优我要上榜！
