OES研发平台是望海新时期战略转型的重要支撑产品线，为了优化各研发工序的流程，合理配置资源，近期质量管理与知识资产部为OES研发的同学们组织了一场看板（Kanban）工具学习培训会。
（孔令宇老师在向学员们深入浅出地讲解Kanban工具的理论与实操技巧）
看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具。对研发团队来说，看板可以使研发项目管理更加有效，让资源分配更加合理，让绩效考核更加公平！
（学员们在兴致勃勃地测试纸飞机的飞行质量和完成数量）
培训活动中，通过折纸飞机的游戏，大家分组讨论，通力协作，组内每人完成飞机的一个折叠步骤，最后分组PK飞机的完成质量和数量。这个游戏充分启发了大家对研发工作任务规划、执行以及测试流程和规范等方面的思考。
（第四组组长刘晶总结本组在折飞机游戏中的经验教训）
通过本次培训，学员们深入了解了看板工具，对其在研发工作中的价值有了更深的体会。当前，OES研发中心面临着研发任务紧，外部环境不断变化等因素的影响，同时，上周刚刚签定的研发任务承诺书也见证了大家的信心与决心，在这个攻坚克难的关键时刻，看板工具的适时推出使得OES整个研发计划与流程显性化，并且使每一个研发步骤与关键要素都一觅无余，真正实现研发过程的充分量化与可控，这为OES产品按计划完成上线又增添了一份保障！
（质量管理与知识资产管理部高级总监张爱玲进行结训讲话）
据悉，OES研发团队在接下来还设置了具体的看板执行方案，相信不久我们就可以看到OES的看板墙，这些必定会对整个研发团队的高效运营带来巨大的利好。
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