面对严峻的市场形势，紧凑的交付节奏，近日，质量管理部过程改进教练孔令宇老师根据公司目前研发特点，综合国内外大型企业的优秀实践，总结了一些实践方法，通过本次培训分享给各位小伙伴。
本次培训从敏捷定义、研发管理模型、sprint解析、sprint主要实践、研发工具支撑这五个维度，对实现高效研发流程的方法进行了详细的解析。孔老师用“快速响应，直达目标”这八个字凝练了当前的敏捷研发管理。
这套研发模式，从产品级和团队级两个方面，对研发流程进行了改进和建模。产品级流程关键点由产品立项、业务计划、目标设定、概要需求设计、研发总体计划、试点运行与版本发布组成。团队级包括了需求分解特性、sprint五个实践，涉及需求管理、产品验证、产品开发、系统测试等软件研发必经阶段。为了易于大家的理解，孔老师以科峰总分享的产品Backlog进行展示，将理论与实际相结合，加深大家对Backlog的理解。
在培训过程中，孔老师用生活中的小例子作比，生动地诠释了敏捷研发sprint的任务优先级排序方法，引入时间盒这一理念，建议大家以2周左右的时间为1个sprint，这样的工作模式将有助于消除各角色传递工作过程中的等待浪费，使产品快速产生可交付的增量。
那么我们要如何实现这样一种全新的研发流程管理方式呢？孔老师继续为我们讲解了scrum的5个具体实践：梳理产品backlog，制定验收标准、sprint计划会、每日站会、sprint演示会、sprint回顾会，并就每一个活动的实践方式、作用和优点进行了具体的讲解。尤其是可以在每一次回顾会中，将发现的潜在改进项暴露出来，制定改进计划，不断完善流程，提升效率和质量。就如爱玲总所说，研发状况的改善不是一蹴而就的，这是一个需要大家团结在一起，持续努力的过程，当遇到问题的时候，不要试图绕过去或停滞不前，我们要做的是设法去改变。
高效的研发管理流程当然也少不了先进的质量管理工具支持。孔老师以RBRVS为样例，向大家展示了如何使用国内外广泛应用的项目管理工具JIRA与Confluence，来优化研发管理流程。
整个培训活动中各位小伙伴也是热情高涨，认真聆听分享内容，过程中积极提出自己的疑惑，如怎样应对需求的突然变更与临时添加、怎样实现产品中的客户响应、使用新的方法是否增加了原来的工作量等问题，孔老师也耐心细致地一一为大家进行答疑解惑，最后为了提升大家知识技能储备，特意准备了相关书籍，赠予幸运的小伙伴。
OES研发流程的优化道路充满着挑战，但只要我们拥抱改进，理论与实践相结合，就会让我们更从容地面对产品研发的各种困境，高效完成产品交付目标。培训虽然结束，但带给我们的思考和未来在实践中的总结不会停止。