尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：
大家好！
时光荏苒，我们在公司战略转型与升级中已经高歌勇猛地跨过了关键的一年，这一年我们重新出发，带着初心和踌躇之志勇敢地踏上了中国医疗体制改革的时代道路，伴随着OES、Drgs、互联网产品的诞生，我们紧握一路相伴的医院和政府客户的双手，共同谱写着医疗生态链上新的篇章和骄傲。
时值2017新的一年，我们在经过了组织架构的调整与优化、战略方向的进一步清晰与企稳，接下来最关键的就是我们要万众一心，矢志不渝地坚持到底，而这一切的根基就在于我们的领导干部及所带领的团队中的每一个人。让我们一起在市场的裹挟中拥抱成长的喜悦与感动吧。
现培训部面向全公司M序列管理人员启动《2017年卓越领导者学习班》，让我们在创新、协同、共赢的文化主题下共榷彼此的管理能力与领导力，更不负望海给予我们的时代使命。
为了使学习班收获更好的效果与体验，现《东软望海2017年卓越领导者学习班》第一期先面向M3及以上管理干部，后续再进行延展。
自本通知发布之日起所有被指派学习计划的领导干部必须在30天内完成全部6门在线课程的学习，并同时完成6份配套在线考试题。正式学习周期为：2017年2月10至2017年3月21日
最晚提交期限：2017年3月31日前
请所有领导干部在完成学习实践行动计划表中的计划实施后10天内撰写学习实践的总结报告提交至各体系负责人并抄送：rcfz@viewhigh.com邮箱，详见邮件通知中的附件范例文档。（即2017年7月10日前）
报告撰写要求的说明：
1、请遵循学习实践报告的格式来撰写，字数不少于3000字；
2、报告内容必须涵盖学习的内容与行动实践的承接性和逻辑性；
3、报告内容必须真实反映出实践计划执行中有价值的细节内容；
4、报告内容必须展现出撰写人在实践中的深刻领悟与独特见解；
5、报告内容不局限于文字，可包含各类形式的附件资料；
培训部将于7月中旬将收集整理的所有实践报告组织专家评审，对有深度、有特色、有价值的实践报告进行评优存档，并同时进行公开宣传与奖励。