目前OES研发已到关键节点，为了适应产品需求不断变动和试点项目的要求，研发体系管理需要重新修订和建立不同的过程管理体系规范来满足产品不同阶段管理的需要。
为此，研发中心在5月中旬启动了研发过程体系管理方式和研发组织方式研讨，经过一个月的梳理和探索，于6月中旬整理了新的《研发过程体系管理方案》和《研发过程管理规范及文档模板》，建立了“快速迭代研发过程体系”和“瀑布式研发管理体系（简化版）”模型，同时按照产品模块状态对研发组织管理分为两个产品组管理。
为了让研发同仁能够快速适应和掌握新的过程管理体系和组织管理体系，在6月20号-7月5号期间，由研发中心质量保证与测试部协同培训部利用晚上下班时间对研发中心各部门分批进行培训和讨论。
本次培训和讨论得到了研发中心全体干部员工的高度重视，在已经实施的培训课程中，获得了学员较好的反馈。
6月20日是培训会的首场，梁云朝总经理及研发中心各部门总监参加了会议，并在会上强调此次培训的重要性和必要性，号召全员提高质量意识，以过程质量和产品质量双层次，为我们的产品保驾护航。
在这次系列培训中，质量保障部质量经理孔令宇老师将公司产品研发特点与项目管理前沿理论相结合，将研发体系的意义及必要性进行了讲解。改进后的研发管理体系划分为IPD和迭代两种模型，结合了Scrum、IPD、CMMI及精益思想，运用PDCA、黄金圈法则，应对公司产品研发现状的多样性。质量保障部郑文珊老师则对各流程关键里程碑点控制及整体流程进行了生动的讲解。明晰各角色在质保活动中的重要作用。将产品质量推广至人人质量。
通过本次培训，进一步加深了大家对研发体系流程的理解，同时也认识到了部门及自身存在的改进方向。每一位参与者都收获满满，希望这些收获会被带回每一个部门，同时得到传承和应用。
匠心打磨，持续提升自主产品的研发能力和市场前景，是望海加快转型步伐、增强发展后劲、强化核心竞争力的重要举措。研发中心始终关注质量控制和保障能力，以强化质量管理过程为产品保驾护航。
“质量保证与测试部”肩负公司产品质量把关，测试团队支撑研发的测试工作，采用多种科学的、完善的测试方法，确保为客户提供稳定、可靠、高效的软件产品。质量保证团队负责质量保证工作，通过项目评审机制、监督机制，保证项目可管理、可跟踪，完善产品的质量保证体系。
质量管理过程中，产品委员会与研发中心还不断进行流程建设与优化，总结管理经验，提升流程效率，建立质量奖惩制度，开展全员培训活动，提高全员的质量意识，让每一个望海研发人都重视质量的持续改进。并将其上下贯通、全面覆盖。
我们坚信，在如履薄冰的质量监管体系建设的征途中，伴随《研发过程体系管理方案》和《研发过程管理规范及文档模板》等制度的完善，“快速迭代研发过程体系”雏形初现，必将成为支撑望海产品质量管理走向更加卓越的一个起点。全体研发同仁，在制度的贯彻、工具的使用上，要能够通过动态完善、快速迭代研发过程体系管理流程制度，定义整个公司的质量目标，以及研发项目的流程要求和质量管理体系，真正做到从用户需求出发，用流程解决问题，用问题驱动创新，用创新迅速迭代，持续优化软件研发过程，稳步提升研发生产率以及软件产品质量，用高质量产品对话用户。