望
海
在经过了近一年的转型与调整后，我们蓄势待发的机遇也将临近。这一年从组织架构的调整到产品和业务的全面拓宽，望海基于医疗行业这一新的历史性转型升级的发展阶段进行二次创业、历练和蜕变，那种萦绕整个望海的拼搏、奋进、不屈不挠、团结合作的精神与状态让我们彼此之间更加信任、更加默契，以更大的热情投入到工作任务中去驱动着望海这艘舰艇向着前方、向着新高地全速前进。
就在这个深秋的季节里，望海盼望已久的导师制及其长效机制终于拉开了帷幕，第一批将以实施服务体系为试点进行导师制的深耕与组织实践。
望海的导师制将先通过公开招募、再进行入围评审、然后再进行培训和认证，通过认证的导师将颁发相应证书，持证上岗。
同时导师制将以项目制的形式进行分阶段实施，同时通过多杆连下的工具来持续跟踪与反馈导师制实施的效果，并及时作出调整和修缉。
我们为新员工导师及其带教对象分别编撰了不同的指导及跟踪手册，其中新员工导师手册定义了导师及带教对象之间的关系描述，还有从0-180天的整体带教指导的任务清单，即新员工学习成长的Checklist。通过Checklist可以有效的帮助新员工导师及带教的新员工清晰地了解整个带教阶段的全部过程，使得彼此之间更加默契，过程更加有效，更便于追踪和评估新员工学习成长的成果。
【北方医院实施部新员工导师入围评审现场】
现场通过对申报新员工导师的人员基本资料、项目经历、带教经历、历史荣誉及工作态度等多维度进行评价打分，最终筛选出一批有意愿、有能力、有望海Style的优秀员工入围了新员工导师团。
接下来，我们将开展实施服务体系专业导师入围资格的评审，同时将筹划导师培训及认证的三阶段实施计划。
【北方政府服务部新员工导师入围评审现场】
现场通过对申报新员工导师的人员基本资料、项目经历、带教经历、历史荣誉及工作态度等多维度进行评价打分，最终筛选出一批有意愿、有能力、有望海Style的优秀员工入围了新员工导师团。
导师制在望海的全面铺开必将有效传承组织当中的优势经验并不断优化升级，最终形成组织内关于知识、技能与行为规范的统一标准，同时伴随着外部环境的变化以及组织内人才的积淀与演化，它将朝着越来越科学而有效的方向进行迭代更新，将以更加有价值的形式呈现在组织发展的历程中，让我们拭目以待。
017
年
培训部将陆续为其它体系带来导师制项目的进一步试点与组织实践。
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