《项目管理实战工作坊》成功举办
为使项目经理真实体会项目全流程管理的实践、增强项目经理在成本、进度、风险等控制意识、提高项目的问题诊断能力和解决能力、提高管理效率、达到项目的最终目标，研发管理中心联合培训部于1月25日至26日举行了项目管理实战工作坊，来自各体系各项目的共计50余名项目经理参加了本次培训。
研发管理中心总经理姚总在课程开始前，将自己多年来的项目管理经验和大家分享。姚总强调，项目管理能力是所有项目经理必须具备的硬技能。我们要将弱矩阵管理转向强矩阵管理。同时，人力资源与行政管理中心总监史总也强调到，人力资源部门会做好人才培养工作，助力业务提升，希望大家通过为期两天的学习，有丰厚的收获。
认真学习·积极互动
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本次培训与外部培训机构合作，我们邀请到了研发项目管理资深培训师、优秀实战型项目管理讲师杨俊老师，与大家共同学习提高。课程从项目管理体系综述、项目运行环境、启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段、综合演练等全流程角度将项目管理中的多个场景及多个知识讲授给大家。
学习心得摘录（一）
”通过本次学习，我对项目管理的主要知识体系有了深入的了解，知道了时间、成本、范围、质量间的“三重制约因素”关系，懂得了把项目管理好的四项基本原则（1. 横向沟通、2. 结果导向、3. 资源整合、4. 以人为本），明确了项目管理分为启动（定章程、识人员）、规划（明范围、画进度、算成本）、执行（分职责、重沟通）、监控（查风险、解问题）、收尾（做移交、存经验）等基本流程，以及每个阶段具体应该如何去做。”
学习心得摘录（二）
“本次学习内容实用性很强，对日常的项目工作有很强的指导作用。课程结合了很多实际案例，启发我们学习和讨论，并结合实际项目演练，接地气。同时对于科学的经验有很多总结。比如，如何开项目启动会，项目启动会的基本流程和要点，受益匪浅。”
课程虽然结束了，但我们进步的脚步不会停止。九层之台，起于累土。要把大大小小纷繁复杂的项目管理好，必须不驰于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实用科学的方法做好项目管理。加油，有梦想的望海人！
同
望
海
共未来