秋天，灿烂的季节，绿叶转黄，枫叶变红，稻田金黄……一年四季中，再也没有哪个季节的颜色能如同秋天的金黄这般绚烂夺目，这般叫人陶醉与沉迷。
收获的季节里，东软望海技术研讨会如期举行。
2018年是望海寻求突破、决心加强公司技术能力的一年。为此公司高管率领公司核心技术骨干举行了为期两天的封闭集中技术研讨会。
为期两天的会议中，公司高管及核心技术骨干对公司研发管理的重要制度进行了修订，评审公司技术产品，对区块链、物联网、大数据等新的技术思维、技术模式进行探讨，并结合公司业务模式讨论公司转型的核心要素。
会上，东软望海常务副总裁陈冬坤强调当前望海需要全方位提升技术氛围和技术功底。我们要打造一支强有力的技术团队。我们需要将先进的并且适合的技术融入到产品研发中。公司要自上而下地形成技术分享、技术创新的扎实的技术氛围，高质量且高效率地投入研发工作，通过技术来保障公司产品和服务的目标达成，这需要我们共同努力。
本次会议参会者为公司技术线的第一负责人和关键的决策者。会上大家踊跃发言，对公司技术转型献计献策。
多年来公司的技术发展一直是紧跟大的战略方向，及时调整及时更新。技术不一定非要最好最新，只要适用。技术团队、技术人员必须要往前走一步，至少走半步，了解公司的业务场景和产品方向，以及基本需求，这样做出来的东西才有针对性。产品与数据研究院也在积极思考如何把最新的技术应用到产品中，包括区块链、OCR、物联网等。
——梁云朝
研发管理要有技术含量，要融入一些技术手段和技术味道。DRG本身是一个医疗改革的风口，在大数据的领域去延伸，未来怎么样把这些跟公司的技术转型结合起来，这需要具体的分解措施，本次技术研讨会给我了很多启发。
——姚炳雄
目前公司处在非常好的发展时期，处在三年规划的第一年，应该静心规划和推进技术的创新，实现技术型和数据型公司的愿景。 技术型公司需要表里如一，在重要技术方向大力投入，这是公司技术转型和数据转型的关键。
——曾春
不能为技术而技术。技术肯定是要以公司的战略目标为目的。公司各个技术领域的发展都要有业务上的承载，如果业务上不承载，这个技术也发展不起来。
——刘小东
希望可以增加融合度以及交流的机会。我的心态是开放的，如果大家愿意往这个方向走，我们大连团队会贡献自己的力量。
——许明
技术是为应用而生的。如果没有应用的话，技术也没有用。公司的技术形象要做对外宣传。
——龙乐乐
我们要在强职能的矩阵下加强项目管理。项目管理有点像医生治病，如果病人病秧秧的，你不能要求他跑，你要让他先走。如果他走得很好了，那再让他跑。要抓住项目的关键问题，首先要解决关键问题。
——廖君仪
谈技术要尊重客观事实，合理的时间才会使研发有更多思考。关键是我们要快速地去解决问题，要找到真正的瓶颈，不能眉毛胡子一把抓。尤其在现有资源下，找到瓶颈是关键，什么是我当前急需的，根本不能等的事情。技术无止境，要与公司应用相结合。
——岳勇
今天的会议我找到很多友军，这是一个信息的平台，让我站在了巨人肩上。
——赵小彬
新技术新应用要服务于公司的战略，并且要持续地投入和更新，并要有落地执行的保障。
——姜志高
希望公司多一些有系统、有深度、专题性的培训及分享活动。
——赵建强
技术选择要适度。新技术并不适合各个业务模块。技术毕竟是更新频率很快。几年以前谁能想到手机性能比台式机还快？可能现在的新技术过一两年又是一个老业务，所以从业务自身出发，满足自身的需求。
——白立宏
公司转型抓手很重要，技术的迭代更新要有充分的论证。技术转型离不开良好的文化氛围。
——任景军
脱离了用户场景谈用户价值是病态的。我们一定要站在服务的角度，静下心做自己的工作，不要为了技术而做技术。
——曲彦宇
真实的场景要和技术融合在一起，再加上医疗的味道和数据的味道，望海的产品必将大有影响力。要激发每一个技术人员的活力，让大家对公司愿景有统一认知，让大家发自内心地想做医疗事业。
——杨帆
每个公司都有自己的基因,自己的困境，技术的发展要基于望海的实际情况，做务实求真的研发工作。要尊重事物本身的规律，包括产品发展的规律和技术成熟的规律。面对挑战，要寻找突破路径，找到关键的点，在解决问题中成长。
——夏锦泉
本次技术研讨会具有里程碑意义。在段总的战略指引下，公司今年在积极做技术转型，广纳技术人才，加大研发资源投入，夯实核心技术能力。未来，望海不只是一个业务型公司，更是一家精进的技术型公司。望海人必将用精湛的技术能力，贯穿医院人财物等应用场景，助力医院卓越运营。
同望海·共未来
