曾几何时，那些充满激情、紧张充实的培训场景依然历历在目。当我们回望的时候，或许已经忘却了当时的紧张、疲惫和面临的重重挑战，取而代之的是同事间的相识、相熟、相帮、相扶，是导师的循循善诱，是心灵的触动，是精神的蜕变，是心潮澎湃，也是激情满满......
为构建实施服务体系全国新员工对医疗行业及公司业务的深度认知，赋能其基础产品模块实施能力以及实施方法论的落地与执行，公司于5月份开办了FY17实施服务体系新员工训练营。
陈冬坤副总裁：转型期的新望海，需要一支什么样的交付团队？
转型期的新望海到底需要一支怎样的交付团队？陈冬坤副总裁明确指出，新望海需要的交付团队必须有激情；同时团队中必须有一批能真正带兵打仗的司令员；必须有一大群能跟得上新望海转型，并且拥有新心态、新技能的员工。
各中心总经理：分享工作经验和职业素养
新训营期间，各中心总负责人分别上台给学员们分享自己多年来的工作经验和职业素养。政府解决方案服务中心总经理余伟分享《忠诚、感恩、责任》，医院服务中心总经理武涛分享《骑士精神》，医院实施中心总经理蒋爱明分享《态度的力量》，医院实施中心副总经理李泽宇分享《赢在责任心，胜在执行力》。
各大区领队：全程参与，督促辅导
各大区领队全程参与培训学习，并对学员进行督促辅导。培训期间，领队们通过实际案例，跟学员们分享最佳实践。医院服务中心总监南忠敏分享《客户服务如何做好风险控制》，政府解决方案服务中心高级经理王自振分享《医疗IT行业那些事儿》，医院实施中心华东大区高级经理王世通分享《如何做好客户的协调与跟踪》，医院实施中心西南大区高级经理杨涛分享《总结与汇报如何为您的交付加分》。
新训营前期，导师们团队分工，加班加点写课纲、教案、做课件、安排微课、设计考题，同时训前又集中进行试讲和磨课，为保证此次培训的学习效果，导师团队做出了巨大的努力和付出！
本次新训营特别邀请到我们重点客户中的专家代表，从客户需求的角度给学员们分享《医院信息标准化管理实践与探索》。另外，研发体系和营销体系的老师们也为本次培训提供了很大的支持。
为了激励和督促学员更好地学习，保证学习效果，新训营设置了龙虎榜和学习园地版块，龙虎榜及时公布个人及各组学习成绩，学习园地中的问题仓库，用来收集学员的问题，由导师们负责集中答疑解惑。
新训营的生活点滴也是多姿多彩，既团结紧张，又轻松活泼。特别难忘的是全体学员一起为政府解决方案服务中心的齐辑过生日，充满了惊喜和温馨。另外，结业前的晚宴，大家举杯庆贺，相互交流着收获和体会，并主动上台献歌献舞。最后一天上午的拓展训练，学员们积极参与，互动中体会团队协助与沟通的重要性。
望海FY17实施服务体系新训营在同学们的依依不舍中圆满落幕。这不是结束，而是新实践的开始。我们希望经历了新训营的每一名学员都是雄鹰，都是骏马，都能够在人生最好的阶段有力量、有激情，脱颖而出，惊艳职场，对于同行中的我们，望海是坚实的后盾，请尽管放手去博！