金秋九月，硕果丰收。8月30日，政府事业部销售精英们第一次齐聚北京，开展了为期4天的压膜培训，韩启副总裁亲自指导并全程伴学，助力了本次培训集结的成功举办；相关部门给予了最具优势的师资支持，在通力协作下，孵化出政府端最前沿、最系统、最专业的课程。本次培训将学员分为三组，并辅以讲授、演练、示范及辅导、笔试与答辩这样纵深模式来进行，下面小编就带领大家进入紧张刺激的压模之旅。
Part-1：以身试教
Day1,韩启总打响本次压模培训第一枪。
韩总为大家深入解读了《公司战略及政府营销的要求》，课程从国家医改的五个方向，到新望海的定位、发展计划、营销布局与策略，最后深入的阐述了公司在医疗市场的预期目标及业绩要求，这促使政府营销团队更加明晰了今年的发展主基调及奋斗的具体方向和目标。
本次培训时间紧任务重，紧接着由营销支持中心的售前咨询顾问——刘建老师带领学员一起分析了《区域经济运行监管方案概览》。
接下来政府解决方案实施中心高级经理王自振老师讲授《区域成本监管》；
在王老师的带领下，学员们深入了解医疗行业政策背景及医保面临穿底，医保资金收不抵支，个人医疗费用不断上涨，医疗支出占财政比例连年增加，财政和医保面临难以承受之重等现状痛点。以此跟大家分享精细化成本监管解决方案，带领学员们“对症下药”，并以安徽省实现了省市县三级监管为例，为大家做了精彩分享。
第三位讲师是来自营销支持中心的售前咨询顾问——闫娇老师。他在本次培训中做《公司资质与招投标》的分享，再次助力了学员们在本次压模中的成长。
培训第一天最后一门课为供应链事业部的张靓老师带来的《供应链监管解决方案分享》，张老师系统的解读医疗供应链政策、东软望海医疗供应链监管解决方案。课程期间学员们积极互动，就供应宝产品的一些问题，学员们现场也得到了及时解答。
Day2 ，培训继续。
首先由解决方案实施服务中心的高级经理——刘通老师带领大家在《预算监管解决方案》的海洋里中游了个泳，学员们可谓是被该解决方案的背景、建设目标及内容进行了充分洗礼。刘老师带来的市属公立医院综合管理运营信息平台案例分享，让大家更真切的该方案的真实价值。
政府事业部副总经理余伟在本次培训中做《发改委价格监审解决方案》的课题分享。余总详细的将政策背景及现状、成本监审解决方案为大家做出了明确讲解，并把宁波市医疗服务项目作为典型案例做了精彩分享。
Day3，依旧激情满满。
战略咨询部的咨询顾问——陈列老师为学员们带来了《DRG智能监管平台介绍》，同样为大家系统的阐释了DRG相关概念、背景及意义，并带领大家共同了解DRG政府相关解决方案，分析DRG政府市场案例和相关常见问题与解决方法。
本次培训的最后一门课由解决方案实施服务中心的实施经理——冯闪老师为大家带来的《公立医疗机构绩效监管方案》的精彩分享，在政策的整体导向及公立医疗卫生机构绩效考核存在的主要问题等方面，向学员们做出了深度解析，并以北京市公立医院经济管理绩效考评案例为大家进行解读。
Part2：组内考核及笔试篇
压膜之后，学员们有没有真的入模子？模子的形状如何？本次培训采用组内研讨，笔试，答辩等环节来进行考核。
组内研讨
学员分组演练
笔试环节
本次压膜培训展现了学员们的敬业、学习、拿结果的精神。参训学员为掌握所学知识，会学习到深夜；授课讲师为指导学员掌握知识，会陪伴到深夜。在最终考核中，验证了本次培训的结果，且看下文。
Part3：最终考核篇
最终答辩环节
本次培训的圆满结束，得益于公司多部门的协同支持，各体系，各中心，各事业部干部及业务骨干授课、学员分组研讨试讲、项目答辩，三重奏结合的培训方式，鏖战四天四夜的每一个瞬间都将给大家留下深深的烙印，压膜培训在政府营销精英们的身上俨然烙出了望海人孜孜不倦的追求与严格的自我要求与进步，期待政府战舰在整个医疗行业生态链的海洋中破浪远行。
撰稿：培训部 杜东杰
编辑：培训部 王晓欧