快乐工作、开心生活；
我们最终要杨帆远行；
在这艘航母上，每个人都是自己的舵手；
选择全速还是停滞
全在自己；
未来不会太容易
但你可以更强大！
CEO阐释望海转型方向
售前&实施咨询团队出征前，段总出席团队建设启动仪式，向团队阐释公司转型的发展战略。
在出征前的启动会上，段总向售前&实施咨询团队阐释DRG，供应链等平台的战略目标和公司未来的远景规划，帮助大家深入了解公司转型的战略方向。在段总的精彩演说下，点燃了整个团队的士气，使大家明确方向，信心满满。
从“砸场”开始说起
好一个“砸场”画面！
学员在台上做演讲，台下群哄而起。然而这名学员淡定自若，坚持做完自己的演讲。售前&实施咨询部的首航团队建设就从这里说起：
师曰：自信的人不一定从容，从容的人一定自信，每一个舞台，都需要用强大内心的“自信”场满满占据，用清晰结构、严谨逻辑的“从容”气来的充盈。
所以，这位被“群哄”的学员的表现，老师满意。
9月8日—9月10日，售前&实施咨询团队渡过了难忘的三天。这是售前&实施咨询部的很多同学入司以来，第一次的团聚。在这三天里，“珍惜，共享，交流，成长”是团队的关键词。
全情学习，收获售前实战技能
为提升团队售前能力，本次拓展培训中请来实战派资深讲师吴柏臣老师，为大家讲授IT售前方法技能。课程以《IT售前方法技能实战培训》为主题，旨在提升售前人员的拿单竞争力，以及应标的呈现技巧，和应对各类挑战性问题的能力。这一整天的课程里，售前&实施团队的同学们全情投入，积极参与课程互动；在这一天的学习中，收获颇丰！
任燕：“和有情有义的人，一起快乐的做有价值的事儿”
任燕老师是望海的元老级员工，从毕业就在望海工作，是望海土壤上培养的专家型人才。自2016年转入售前咨询部以来，任老师在每一个售前现场，都能够以其专业、深厚的知识，及其精湛的演讲来能赢得客户的信任和赞誉。
任燕老师会常常感叹：“不断孵化和传承望海知识，不断有业内精英人才的引进，让我感到十分开怀”。她坦言，自己最好的状态，就是和一群有情有义的人，一起快乐的做有价值的事儿。
不走套路，用“心”做项目
培训也罢，团建也罢，都是提升团队能力的手段。在各类项目的设计中，培训部力求贴近业务，走进团队，以解决当前部门中最急迫的问题。
这次团队建设活动的组织，对培训部来说是一次考验。业务部门提出“珍惜，共享，交流，成长”的诉求，因此培训部从“归属感、情义感、幸福感、成长感”四感打造入手，分别通过“素质拓展、团结协作、深度倾听、内训培养”四个环节来设计本次团建活动。本次团建建设中，通过“攀岩”“求生墙”等经典的场地项目来提升成员的挑战感和协作感；通过“趣味运动会”打破坚冰，熔铸大家的情感；通过篝火酒会相互交流，建立团队成员深度链接；通过邀请外部讲师，对售前咨询能力进行专业赋能。
团队建设，很多时候是披着娱乐外衣的学习，我们深深知道，心在一起，对脾气了，事才有可能成。而如何真正明确培训对象的痛点，设计出高价值、接地气、走人心的项目，才是培训部的挑战。
不走套路，用心做好每个项目。未来已来，或有春寒料峭，培训部与业务部门一起拥抱温暖。
用心成就团队的“凝聚力”
与团队负责人安总而言，这次团建，非常的重要。售前&实施咨询团队的每个成员都是过关斩将，精心挑选的“干将”。然而，对于辗转在各个客户现场的团队成员而言，他们太需要一次“组织的接纳”。这次“迎回家、叙情怀”的主题团建，足足在安总的心里酝酿了半年之久。
多年的售前经验，安总知道售前顾问职业发展的立足之本是顾问本身的业务能力和专业性。在良好业务技能的基础上，必须增强售前团队的售前技能和技巧，必须建立团队成员的成就感、快速学习能力，团队凝聚力。对于自己，带领这个高能的新团队，除了需要具备组织诊断的能力,售前专业能力，还需要持续保持思维和视野的领先。学无止境，既要具有良好的沟通协调能力，推动和落地各项工作外，一定还要能有俯身倾听员工的耐心，能关怀、倾听、让成员有温度感。在一些工作的处理上，敢于有自己的立场，坚持和勇气，忘掉所有的方法，框架，逻辑，去做正确的事；还得具有成就下属，愿意做成功者背后的支持者的心态。
精彩花絮，且看下方：
编写：培训部 王晓欧