群策群力助力望海技术转型
云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链，这些技术名词不绝于耳。技术，提高了我们的生活水平，提升了我们认知世界的能力。自2003年成立以来，东软望海始终以加大深化软件服务业务为根基，将最新的信息技术与医院业务场景紧密结合，形成了望海特有的技术逻辑和技术储备，打造了有口皆碑的产品。VUCA时代，如何用技术为望海赋能，用技术打造更加强大有力的优质产品，用技术为用户提供更好的服务，这些问题，望海人一直在做认真的思考。
继公司高层举行技术研讨会后，培训部推出了《新望海·再出发----群策群力助力望海技术转型》活动。通过活动大家建言献策，发表对望海技术转型的想法，为打造望海特有的务实求真的技术风格出谋划策。活动自发布以来，受到了研发同事们的热烈反响。截至投稿日期，共收到435份反馈意见。
经过层层筛选，本次活动共评选出16名获奖者，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，纪念奖10名。为感谢大家的建言献策，培训部为大家准备了精美的奖品。
获奖者合影
建言献策 有你有我
望海15岁，我参与11年，非常感谢望海带给我的成长，也非常荣幸可以见证望海发展的一点一滴。我们的目是通过互联网、大数据、人工智能等先进的技术，改变医院原来的管理方式、管理习惯。希望公司有更多的专利，形成自己的技术品牌。
公司要做转型，那么首要的事情就是人员的转型，人员思维和技术能力的转型。我作为公司的老员工，在公司的转型路上也要做到响应和转变，需要努力找到自己未来的位置和发展方向。
作为一名技术管理人员，应该如何保持技术上的前瞻性、如何领导及管理技术团队、如何发现技术圈子并组织技术分享、如何进行技术的变革创新从而建立产品上的技术壁垒，都是需要考虑的。
从企业到员工必须与时俱进，这才能保证你不被时代、大环境所抛弃。
作为直接给客户提供数据咨询的顾问，在接近客户和场景的环节，如何理解把握客户需求，提供优质服务，与客户共赢、共生越发重要。这都需要我们对客户业务从了解到熟悉、研究、精通的过程，不断提升数据分析挖掘方法技能，发现问题，解决问题，真正提升客户的满意度。
采用两条腿走路的方式，一方面在现有产品上做深入应用的挖掘，另一方面做新技术转型预研。
望海的技术转型要走产品设计和技术两方面的转型，同时注重企业管理，完善公司的制度。
建立学习型组织，力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。
提升用户的体验、为一线战友营销和实施团队提供数字化支持、营造良好的技术氛围。
加大技术团队建设的力度，可以设定一些研究课题，然后由具体的部门或者小组进行认领研究，并定期分享，一定要落实到团队而不是个人。
互联网时代的今天，推动互联网+医疗健康，更应该借助云服务、大数据、AI等手段推动企业的运营思维，提高企业的源动力。
综合利用云平台计算力，整合产品数据，实现“智能医疗”。发挥运维人员技术普及能力，一定程度上提高实施人员和对接客户的技术能力。结合自身软件产品+望海云平台，做医疗界的“阿里云”。
我们要专业化生存，找准最适合我们做的市场，聚焦经营，发展有特色的产品和服务。产品组件化、系列化，持续发展。制度化、规范化，进化成为技术驱动的互联网企业。
作为OES研发中心测试部门的一个普通员工，我要做到以下几点：日常工作尽职尽责，保证软件质量，做到经过自己测试的产品无bug。积极学习新技术，提高工作效率。学习业务，为软件优化提供建议，为产品优化献计献策。
增加参加技术前沿讲座和会议的机会。希望能有更多的参加领域前沿技术的会议和讲座的机会。
在新的变革时代，要将对消费者不断变换的需求和供应链效率的追求作为企业把握的核心。
在此感谢大家的热情参与和认真反馈。众人拾柴火焰高，大家共同热情的参与让我们更有信心，望海的技术转型必将成功。
技术能力的打磨、技术氛围的营造、技术文化的打造是公司高层一直非常关注的。由技术委员会主导，公司今年推出了黑客大赛、技术之星评选、技术期刊稿件征集、技术知识分享会、技术能力复制培训、信息安全知识学习等多样的活动。望海愿为所有望海技术人，提供有温度的成长空间和开放包容的交流平台。
经济是企业的本质。企业的利润来源于产品、服务、市值。通过技术提高产品的竞争门槛，降低实施的成本，降低服务的成本。望海正在由一个传统的医疗信息产品的提供商，逐步向医疗的管理服务商转换，乃至向医疗交易的中间商转换。这个过程中需要我们所有的技术人员认清经济、技术、企业之间的关系，结合公司的战略，务实、求真、勇敢、科学地践行公司的技术战略。望海的的技术之光已经点亮，让我们共同努力使其光芒万丈！
