打破定式，协同共赢
HRP事业部
“铁三角”项目运作管理工作坊
望海康信HRP事业部“铁三角”项目运作管理工作坊于7月9日-7月10日顺利结束，40余名来自HRP事业部的营销、实施、咨询、研发等学员们齐聚济南，组成六个学习小组，在学习中智慧碰撞，在研讨中头脑风暴，在共创中梳理业务，打破思维定势，助力“铁三角”协同共赢。
开场致词
“调整商业模式，增效、协同”
HRP事业部总经理 董总
随着客户及市场的变化，HRP事业部及时调整对应的商业模式。过程中，借鉴华为“铁三角”项目运作机制及成功经验，结合具体业务，研究如何更好地协同、运营，验证出属于望海HRP事业部的“铁三角”项目运作模式，持续赋能、持续成长。
“聚焦战略，组织合作，责任共担，保障客户价值创造与满意度”
企业战略与产品运营管理专家 吴老师
如何提升团队协作能力、满足客户深层需求顺利交付、适应新业务市场，是我们面临的课题。企业战略与产品运营管理专家吴老师为HRP事业部核心骨干带来“铁三角”项目运作管理工作坊。吴老师为学员们揭开华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱，通过配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员们在学习中思考、在演练中领悟。
聚焦业务，现场研讨
思维碰撞，厘清流程
学员们在两天一晚的时间里时而耐心倾听，时而若有所思，时而智慧碰撞，时而沉浸业务，跟随吴老师的引导，打破固有的思维定式，探讨协同共赢的解决方案。
传递智慧，星火燎原
工作坊尾声，吴老师将书籍《华为铁三角工作法》赠与学员们，希望学员们将此次所学传递到各项目中，在项目实战中结出累累硕果。
在工作坊过程中学员们保持高涨的学习热情，在积极活跃的氛围中不断涌现出善于思考、锐意进取、展示自我的学员。两天结束后，学员们对本次工作坊的整体满意度高达94%，认为培养内容实用性强，打开思路，获得很多宝贵实战经验。对讲师表达了深深的谢意并对接下来的学以致用充满期待。
学员感言1：
对过程及流程标准化有更好的认知，相关方管理，铁三角沟通，三角形的攻坚团队，彼此能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求、密切配合。
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学员感言2：
铁三角是指AR、SR、FR三方协作，以市场为驱动，以客户需求为导向，大家一起协同，在可付出适度的成本能较好满足客户真实需求，从而给客户带来真正的改变，持续服务好客户。
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学员感言3：
用项目管理思维，重新审视AR和铁三角的工作模式。
接下来，学员们将在项目中进行实战，在实战中进行复盘，期待下一次学员们带着丰硕的成果和宝贵经验进行共创分享！